Tips om uw ERG-impact te vergroten
Hier vindt u beproefd advies om ervoor te zorgen dat uw personeelsgroepen hun doelen bereiken.
Het creëren van een impactvolle werknemers- of bedrijfsresourcegroep (ERG of BRG) kan ingewikkeld zijn. Het traject verloopt zelden soepel, zelfs als u een sterke buy-in hebt. Soms groeit een ERG met horten en stoten en andere keren stagneert het.
Katalysator enERGize2024 bracht ERG-experts van over de hele wereld bijeen om de belangrijkste elementen en beste praktijken voor het ontwikkelen van een goed gedefinieerde ERG-strategie te schetsen.
- Begin met de drie C’s: Champion, Charter en Culture.
Til en verschuif uw ERG-strategie niet. Penny Concepcion, HR-directeur bij Goodyear Business Services, Manila, gebruikte het voorbeeld van het starten van een vrouwen-ERG voor Goodyear in de Filipijnen. Omdat vrouwen al veel meer mannen in leiderschapsrollen in de Filipijnen vertegenwoordigden, was het vergroten van de vertegenwoordiging van vrouwen geen doel zoals in de Verenigde Staten. Kennis van de culturele context van een nieuwe ERG en ervoor zorgen dat het charter deze weerspiegelt, zijn cruciaal. “Ik zou het waarschijnlijk samenvatten in drie C’s. Dus, wanneer u een ERG opzet in een andere locatie of land… drie C’s: champion (een voorstander, een influencer), charter (of het doel), en dan is de laatste C de cultuur.” - Zorg dat ERG-leiders succesvol zijn.
Gebruik ERG’s om toekomstige leiders te ontwikkelen. Concepcion en Debora Gepp, D&I Manager bij Thompson Reuters, Sao Paulo, zijn het erover eens dat een sterke kampioen belangrijk is, maar van elk niveau kan komen. Om ervoor te zorgen dat werknemers op alle niveaus voorbereid zijn om Business Resource Groups (BRG’s) te leiden, heeft Thompson Reuters de “BRG Academy” opgericht om deze vrijwilligers te trainen in “diversiteits- en inclusiestrategie, om onze bedrijfsstructuur beter te begrijpen, hoe teams te managen…, hoe te communiceren, hoe communicatie in het bedrijf te ontwikkelen, hoe evenementen te organiseren, hoe budgetten te beheren.” Gepp deelde dat deze training niet alleen bedoeld is voor het voordeel van het individu, of zelfs de ERG. “Deze co-leadposities zijn zo belangrijk en een grote kans om een talentincubator te zijn voor leiderschapsposities in bedrijven. Dus in deze posities kunnen we vrijwilligers hebben die deel uitmaken van ondervertegenwoordigde groepen, die analisten zijn, mensen die geen leiders zijn, nog geen leiders bij het bedrijf (nog niet). En ze hebben deze kans om als vrijwilliger als leider in een ERG te werken en (…) belangrijke vaardigheden te ontwikkelen om in de toekomst een leider te worden.” - Koppel ERG-doelen aan bedrijfsdoelstellingen. ERG’s gaan niet alleen over waarden. Ze gaan ook over resultaten. Greg Russo, Managing Director bij Berkeley Research Group en co-leider van hun LGBTQ ERG, wil dat ERG’s overwegen hoe ze ook kunnen bijdragen aan het bedrijf. “Ik denk graag over diversiteit als iets dat we moeten veranderen van een kostenpost naar een opbrengst”, zegt Russo. “Hoe kunnen we het gebruiken om de organisatie en de missie, de visie verder te brengen? Dat omvat het opbouwen van inkomsten vanwege wat we doen als een organisatie die zich richt op diversiteit.”
- Vergeet niet om alle overwinningen te vieren.
Russo adviseert nieuwe en jonge ERG’s om klein te denken in hun doelen en de resultaten in de loop van de tijd te laten oplopen. “Ik herinner mensen er vaak aan dat we een tankerschip zijn als het gaat om diversiteitskwesties. We gaan niet zomaar veranderen. (…) Het is belangrijk om bij het starten van een ERG en het doorwerken van een aantal van die begindagen kleine, meetbare doelen te stellen en die te zien als een overwinning.”
Het creëren van een ERG is geen gemakkelijke taak, maar de beloningen zijn de moeite waard. Maak je geen zorgen; je bent niet de enige. Catalyst heeft meerdere ERG-bronnen om te helpen. Als je echt helemaal bij af bent, begin dan met onze Supporter-organisatie-only ERG-lanceringsgids.
Ontvang de nieuwste inzichten
Meld u aan om de C-nieuwsbrief te ontvangen met meer thought leadership, tools en evenementen
