Strategieën om Latijns-Amerikaanse vrouwen op de werkvloer te ondersteunen

4 min lezen32 weergaven


Ondanks de groeiende Latijns-Amerikaanse bevolking en de toegenomen nadruk op diversiteitsinitiatieven, blijven Latijns-Amerikaanse vrouwen aanzienlijk ondervertegenwoordigd op de arbeidsmarkt. 5% van de Amerikaanse bedrijfsbezetting op instapniveau en slechts 1% van de C-suite (zoals gerapporteerd door leanin.org).

Op 18 september 2024, tijdens de Hispanic Heritage Month, bracht Catalyst een panel van experts bijeen voor een webinar met de titel “Let’s Hit the Accelerator for Latine Women in the Workplace”. Hier zijn enkele hoogtepunten uit de boeiende discussie over effectieve strategieën om niet alleen Latijns-Amerikaans talent aan te trekken, maar ook om inclusieve omgevingen te creëren die hun succes en vooruitgang op de lange termijn ondersteunen.

Concentreer je op cultuur

“Cultuur eet strategie voor ontbijt”, zegt Eddie Coronado, oprichter van Upskill HR, wanneer hij het heeft over het werven van Latijns-Amerikaans talent. “Het begint echt met cultuur… Als uw bedrijf geen waarden of missieverklaring heeft die aansluit bij hun identiteit, is de kans kleiner dat u dat type mensen aantrekt in uw organisatie. En dus is het heel belangrijk dat uw organisatie, voordat u zelfs maar probeert om wervingsstrategieën te bedenken die u intern afstemt, een inclusieve omgeving van bovenaf creëert.”

Pas wervingsstrategieën toe.

“Hoewel cultuur strategie als ontbijt eet, denk ik dat strategie erg belangrijk is en ik denk dat de cultuur daarop voortbouwt,” zegt Janet Sandoval, directeur Global Corporate Social Responsibility Avery Dennison. “We proberen een groep gescreende en gekwalificeerde kandidaten te presenteren die in aanmerking komen voor een interview en van die kandidaten hebben we ten minste 50% vrouw. En voor Noord-Amerika is dat ten minste één kandidaat die zich identificeert als Hispanic of Latinx en één kandidaat die zich identificeert als Black / African American.”

Een andere manier om de talentenpijplijn van een bedrijf te vergroten, is door “samen te werken met organisaties die over grote pools aan Latijns-Amerikaans talent beschikken”, aldus Coronado.

Zorg dat inclusiviteit een vast onderdeel wordt van uw organisatie.

Strategieën, programma’s en beleid zoals anti-bias training zijn belangrijk, maar “zorg ervoor dat het niet alleen maar lippendienst is”, waarschuwt Ana Jaramillo, DEI Engagement Specialist Moneris. “Het gaat erom dat je het middenmanagement meekrijgt. Het gaat erom dat er geen silo’s of pockets in de organisatie zijn die niet authentiek zijn ten opzichte van die waarden en die strategieën van inclusie”, zegt ze. Jaramillo wijst op Employee Resource Groups (ERG’s) en sponsorschappen en mentorschappen als waardevolle bronnen en strategieën om inclusie te bevorderen.

Erkennen en aanpakken van belemmeringen

“We hebben geleerd om niet op je eigen trompet te blazen,” zegt Sandoval over een culturele barrière naar succes waar sommige Latijns-Amerikaanse vrouwen mee te maken krijgen. Jaramillo deelde een gezegde dat veel Latijns-Amerikaanse vrouwen volgens haar hun hele leven horen: “‘Calladita te miras mas bonita,’ wat zoiets betekent als ‘Als je stil bent, ben je mooier’, en zegt: ‘Hoezeer dat doordringt in de manier waarop je je blijft gedragen, zelfs binnen de zakelijke context.’

Ze suggereert dat een manier om deze terughoudendheid om voor zichzelf op te komen aan te pakken, is om managers te vragen in te grijpen. “Soms heb je een open aanbod nodig. Soms heb je leiderschap nodig om je op de schouder te tikken”, zegt ze.

Een andere barrière voor succes is een gebrek aan kansen, zegt Jaramillo, verwijzend naar toegang tot educatieve en netwerkmogelijkheden en rolmodellen. “Hoeveel van ons zijn de eersten in veel opzichten?” vraagt ​​ze. Dat is waar mentorschap en sponsoring kan een verschil maken. Onze panelleden waarschuwden leiders echter om de verschillen in deze rollen te erkennen en beide partijen voor succes op te zetten door hen te informeren over verwachtingen en best practices.

Sandoval bracht het punt naar voren dat “Latijnse vrouwen veel disproportionele zorgverantwoordelijkheden hebben, en dus welke beleidslijnen en praktijken hebt u om mensen daarbij te helpen? Heeft u programma’s voor returnship?”

Investeer in talent.

Om de hoge kosten van het vervangen van Latijns-Amerikaanse vrouwelijke talenten te voorkomen, adviseert Sandoval om “voortdurend te investeren in hun groei … stel je voor dat het de glazen klif is, dit zijn senior-level posities die je dan moet vervangen omdat je die persoon misschien geen salarisverhoging hebt gegeven, misschien heb je die persoon geen executive coaching of extra ondersteuning geboden of misschien waren ze zo moe van het alleen zijn en vechten om een ​​stem te hebben in die C-suite vergaderingen dat ze besloten om consultant of ondernemer te worden.”

Onderneem actie

Latijns-Amerikaanse vrouwen ondervinden tal van obstakels die hun succes op de werkvloer in de weg staan. Organisaties kunnen echter stappen ondernemen om Latijns-Amerikaans talent aan te trekken en te behouden.

  • Zorg voor een duidelijke en inclusieve missieverklaring om potentiële kandidaten aan te trekken.
  • Begrijp onbewuste vooroordelen en de impact ervan, en pak interne, interpersoonlijke en organisatorische vooroordelen aan.
  • Maak gebruik van wervingsstrategieën, zoals samenwerken met geselecteerde organisaties en het vooraf screenen van sollicitanten voor sollicitatiegesprekken. Zorg er daarbij voor dat u ook kandidaten uit historisch gemarginaliseerde gemeenschappen opneemt.
  • Bouw een ondersteunende bedrijfscultuur die waarde hecht aan diverse perspectieven en ervaringen
    via hulpmiddelen zoals ERG’s.
  • Herken en pak obstakels voor succes aan door leiders aan te moedigen Latijns-Amerikaanse vrouwen vooruit te helpen.
  • Investeer in talent door medewerkers ondersteuning te bieden tijdens hun hele loopbaan, bijvoorbeeld door middel van trainingen voor leidinggevenden, mentorschap en sponsoring.
  • Voorkom symbolische acties door ervoor te zorgen dat alle leidinggevenden aanwezig zijn bij programma’s en evenementen.

Wilt u meer weten over bewezen DEI-trainingsprogramma’s en -strategieën? klik hier.



Bron