Rollen die mannelijke leiders zouden moeten spelen in de zoektocht naar gendergelijkheid

Mannelijke leiders hebben een unieke kans om gendergelijkheid op de werkvloer te ondersteunen. Auteurs van
Athena Rising: Hoe en waarom mannen vrouwen moeten begeleiden delen vier decennia aan onderzoek dat de grote voordelen voor mannen en vrouwen illustreert wanneer mannen de carrières van vrouwen ondersteunen. Maar eerst, als u een mannelijke leider bent die de vrouwen in uw team wil ondersteunen, moet u zich bewust zijn van de unieke uitdagingen en barrières waarmee zij worden geconfronteerd.

Een 2021
studie Uit een onderzoek van Lean In en McKinsey & Company zijn een aantal verontrustende statistieken naar voren gekomen over de vertegenwoordiging van vrouwen op de werkvloer, die het waard zijn om te onderzoeken:

• Voor elke 100 mannen die tot manager werden gepromoveerd, bereikten slechts 86 vrouwen dezelfde promotie. Deze ‘gebroken trede’ was vooral duidelijk zichtbaar onder gekleurde vrouwen, die slechts vier procent van de leidinggevende posities in de top van het bedrijf uitmaakten.
• Vrouwelijke leidinggevenden gaven aan vaker te worden onderbroken of ondervraagd dan mannelijke leidinggevenden: 36% vergeleken met 15%.
  
• In vergelijking met mannelijke senior leiders, gaf 34% van de vrouwelijke senior leiders aan dat hun kennis en expertise vaker in twijfel werd getrokken. Ter vergelijking, slechts 22% van de mannen had deze ervaring.

Deze studie en
anderen onthullen dat vrouwelijke leiders vaak anders worden behandeld dan hun mannelijke collega’s om redenen waar ze geen controle over hebben (zoals geslacht, gender, leeftijd en ras). Dit leidt tot vooroordelen en oneerlijke behandeling, waardoor meer vrouwen leiderschapsrollen uit de weg gaan.

Wat mannelijke leiders kunnen doen om vrouwen op het werk te ondersteunen

Neem even de tijd om na te denken: helpt u uw vrouwelijke collega’s hun volledige potentieel te bereiken? Zo niet, dan kunt u een betekenisvol verschil maken. Hier zijn drie rollen die senior mannelijke leiders kunnen spelen om opkomende en ervaren vrouwelijke leiders op hun werkplek te steunen:

Word sponsor

Vindt u het belangrijk om vrouwen in uw team of organisatie te sponsoren?

Iemand die actief deelneemt aan het promoten en bevorderen van de carrière van een ander, staat bekend als een sponsor. Deze leiders hebben sterke sociale connecties, waardoor ze de middelen hebben om degenen die ze kiezen te steunen en voor hen in te staan. Volgens een
artikel in de Harvard Business Review is het essentieel om sponsors en mentoren te hebben om genderdiversiteit en inclusiviteit op onze werkplek en in onze directieteams te stimuleren. Er is veel
debat over de noodzaak dat vrouwen op de werkvloer gesponsord worden om hun carrière in leiderschap te bevorderen. Voor mannen die zich inzetten voor gendergelijkheid, kan het enorm nuttig zijn om zowel sponsor als mentor te zijn om vrouwen te helpen professioneel uit te blinken.

Wees een bondgenoot

Beschouwt u uzelf als een bondgenoot voor vrouwen op de werkvloer? Hoe toont u bondgenootschap?

Het hebben van bondgenoten op het werk is erg nuttig, met name voor vrouwen in leiderschapsrollen. Een bondgenoot is een agent van verandering die opkomt voor anderen. A 2019 rapport door Promundo-US vond dat, hoewel veel mannen gendergelijkheid steunden volgens de enquête, de meeste respondenten (van alle geslachten) het erover eens waren dat mannen zelden opstaan ​​tegen seksisme op de werkvloer. Het rapport stelde voor dat mannen betere bondgenoten voor vrouwen op het werk kunnen worden door “aandachtiger te luisteren, te zoeken naar kansen om de verhalen van vrouwen te horen, hun situaties te herkennen en andere mannen te informeren.”

Voorvechter voor vrouwenrechten

Neemt u stelling en komt u op voor de mensen die op uw werk benadeeld zijn en worden?

Een pleitbezorger is iemand die zich uitspreekt over zaken die een negatieve invloed hebben op degenen die vaak worden genegeerd of afgewezen. Mannen in leiderschapsrollen kunnen krachtige pleitbezorgers zijn door hun privileges en stemmen te gebruiken om de stemmen van vrouwen om hen heen te versterken. Ze moeten onderhandelen over middelen, promoties en carrièremogelijkheden die vrouwen op hun werkplekken ondersteunen.

Uit onderzoek van Promundo-US blijkt dat mannen vrouwelijke collega’s kunnen aanspreken op fouten die hen toekomen, dat ze vrouwen kunnen beschermen tegen seksuele intimidatie door mannelijke collega’s, dat ze kunnen opkomen voor gelijke beloning en dat ze andere mannen kunnen aanspreken op ongepaste opmerkingen die ze op de werkvloer maken.

Conclusie

Mannelijke leiders moeten het goede voorbeeld geven door hun vrouwelijke collega’s te ondersteunen. Dus, bent u een sponsor, bondgenoot of pleitbezorger? Een positief voordeel van het aannemen van een van deze rollen is dat het modelleren van gendergelijk gedrag op het werk een domino-effect heeft. Door te laten zien dat u diversiteit omarmt en waardeert, creëert u een veel gezondere werkomgeving die door andere managers als voorbeeld wordt gezien. Dit respect voor alle individuen, ongeacht geslacht, gender of ras, zal helpen de toon te zetten voor anderen om hetzelfde te doen.