Neurodiversiteit op de werkvloer begrijpen en waarderen
In 2022 gaf ik een training, “Understanding & Valuing Neurodiversity”, die ons begrip van neurodiversiteit verdiepte en onze kijk op “normaal” verruimde. We leerden niet alleen waarderen dat iedereen anders leert, we ontdekten ook hoe we de stigma’s rondom onze verschillen in leren en denken konden verminderen. De belangrijkste les was echter dat we ons realiseerden hoe we een meer accepterende, inclusieve omgeving konden creëren om alle teamleden in staat te stellen te floreren!
Wat is neurodiversiteit?
In principe denkt en leert een neurodivergent persoon anders dan de meerderheid (neurotypisch). Neurodiversiteit omvat een spectrum aan aandoeningen, zoals ADHD, angst, autisme, bipolaire stoornis, dyslexie, OCD en nog veel meer.
Training creëerde een veilige ruimte voor werknemers om verhalen te delen over hun prachtige en unieke geesten! Ze deelden triggers, obstakels en hoe ze kunnen floreren als neurodivergente werknemer. Leiders deelden ook hoe ze neurodivergente werknemers tegemoetkomen door middel van communicatie en empathie.
Er zijn veel manieren om een inclusieve cultuur te creëren voor neurodiverse medewerkers. Hieronder staan een aantal ideeën.
-
Werk omschrijving:
Werk beschrijvingen bij zodat de vereisten duidelijk en beknopt zijn. Overweeg ook om verschillende formaten te gebruiken, zoals videoclips, om tekstrijke functiebeschrijvingen te begeleiden.
-
Sollicitatiegesprekken:
Wees direct, stel alleen hypothetische of abstracte vragen en concentreer u tijdens sollicitatiegesprekken op uw vaardigheden.
-
Prestatiebeoordelingen:
Alle werknemers zouden geëvalueerd moeten worden, maar vaker feedback geven kan nuttig zijn voor werknemers met een neurodiverse achtergrond.
-
Flexibiliteit:
Aanpassingen in onder andere werkruimtes en roosters kunnen een groot verschil maken bij het verzekeren van positieve, productieve ervaringen voor neurodiverse werknemers.
Verandering begint bij één persoon!
Hier zijn een paar ideeën die iedereen kan toepassen om een meer inclusieve cultuur te creëren:
-
Luister om te begrijpen
-
Stel vragen en creëer echte relaties
-
Wees geduldig, oordeel niet te snel
-
Wees bereid en bereid om tegemoet te komen
-
Zet het gesprek voort/leer anderen
-
Bevorder een cultuur van empathie en openheid
-
Gebruik van respectvolle, voorkeurstaal en labels (vragen, niet veronderstellen)
-
Leiders kunnen het geven van vage instructies vermijden en fouten in het privé uitleggen
-
Communicatie is de sleutel
-
Identificeer gaven en sterke punten
-
Erken dat geen twee neurodivergente mensen hetzelfde zijn
Laten we de sterke punten van neurodiversiteit benutten door tegemoetkomend te zijn, zonder de uitdagingen die een individu kan tegenkomen te bagatelliseren. Neurodiversiteit is een hulp – geen belemmering! Neurodivergente mensen hebben superkrachten of gaven die voordelig zijn voor de beroepsbevolking, waaronder maar niet beperkt tot hyperfocus en creativiteit.
Het aannemen en behouden van neurodiverse werknemers kan elke organisatie een concurrentievoordeel opleveren, wat zowel financiële als veilige, inclusieve werkcultuur oplevert.
