Hoe u uw DEI-strategieën voor 2023 plant — ModelExpand
Het is een goed moment om uw huidige DEI-initiatieven te evalueren en ervoor te zorgen dat ze nog steeds aansluiten bij uw strategische bedrijfsdoelen. Dit is een kans om een stap terug te doen en na te denken over wat goed werkt, wat verbeterd moet worden en hoe u DEI-initiatieven effectiever kunt maken voor het nieuwe jaar.
Een plan helpt u gefocust te blijven op wat uw doelen zijn en hoe u ze kunt bereiken. Het maakt het ook makkelijker voor anderen in uw organisatie om te begrijpen wat DEI betekent en waarom het belangrijk is voor de toekomst van uw bedrijf.
Als u niet zeker weet waar u moet beginnen, luister dan naar de experts uit de sector op Gitlab, Stanford’s kinderziekenhuis, En Westers Digitaal om hun ervaringen en inzichten te delen over hoe u uw DEI-strategieën voor 2023 kunt plannen. Klik hieronder om de volledige opname te bekijken!
BELANGRIJKSTE DEI-strategieën voor 2023
Wat heb je geleerd van dit jaar dat je mee wilt nemen naar 2023? Zijn er strategieën die je effectief vond, of verbeteringen die je kunt overwegen?
-
Wees duidelijk over wat uw team wel en niet kan bereiken met de gegeven middelen en waar uw bedrijf staat. Gebruik een strategisch raamwerk met topvragen: wat is onze ambitie, waar gaat u spelen en wie zijn onze belangrijkste stakeholders?
-
Bekijk strategie vanuit een perspectief van 10.000 – 5.000 tot 1.000, waarbij 10.000 de strategie van uw bedrijf is, 5.000 de wensen van uw bedrijfstakken en wie bereid is om hierbij betrokken te raken, en 1.000 uzelf bent en wat u probeert te bereiken.
-
Boekbron: Spelen om te winnen: hoe strategie echt werkt door Lafley en Martin
Wat zijn de belangrijkste elementen en kritische overwegingen bij het ontwikkelen van een DEI-strategie? Hoe kunt u systemen aanpassen voor een bepaald team of een bepaalde locatie? Wat zijn voorbeelden van frameworks?
-
Vraag je team waarom DEI belangrijk voor hen is, aangezien DEI persoonlijk kan zijn en mensen zich aangetrokken voelen tot datgene waar ze interesse in hebben en waar ze deel van uit willen maken. Kijk ook of er gemeenschappelijke interesses zijn en of er een inbedding is in de DEI-prioriteit (bijvoorbeeld: meer middelen ter ondersteuning en uitbreiding van werk in DEI, leiderschapsontwikkeling).
-
Vraag uzelf af welke resultaten u wilt bereiken en werk terug in de tijd.
-
Ontdek wat de prioriteiten zijn vanuit een bedrijfsperspectief, en vervolgens vanuit de verschillende bedrijfspijlers. Bekijk vervolgens wat er gedaan kan worden vanuit een DEI-perspectief. Geef teamleden middelen en ervaring om te floreren en vooruitgang te boeken in hun carrière.
-
Bekijk het prestatiemanagement van werknemers. Zorg dat u naar gegevens kijkt om te zien hoe mensen worden gepromoveerd en of er sprake is van ongelijkheid.
-
Zorg ervoor dat DEI-werkzaamheden worden opgenomen in de communicatie tussen organisaties. Het is een gezamenlijke inspanning.
Wat zijn de beste manieren om ERG-stemmen op de werkplek te versterken? Zijn er voorbeelden van ERG’s die daadwerkelijk een plek aan tafel hebben in termen van beleid op de werkplek?
-
Zorg voor een governancemodel – dat van boven naar beneden en van onder naar boven begint. Laat uitvoerende sponsors van het leiderschapsteam deel uitmaken van de stem en versterking van ERG’s.
-
Zijn er ERG-leiders aangesteld om de stem van hun groepen te versterken? Wat is de prioriteit, welke budgetten worden toegewezen, etc.?
-
Wees duidelijk over de verwachtingen rondom wat u wilt beïnvloeden, zorg voor een veilige omgeving en communiceer met behulp van data. Zo kunt u een verhaal vertellen en hebt u iets om op te baseren.
Kun jij een bijdrage leveren aan een DEI-strategie zonder dat je deel uitmaakt van het People Team?
-
Je hoeft geen formele DEI-rol te hebben om betrokken te zijn bij DEI-werk, vooral omdat DEI kan bijdragen aan je eigen identiteit. Vraag jezelf af wat je in je functie kunt doen om meer gelijkheid te creëren voor het team, stakeholders, cliënten, etc.
Heeft u suggesties over de beste manier om gegevens te verzamelen en analyseren als het gaat om DEI-focuspunten die worden omgezet in programmering of onderwerpen voor verdere discussie?
-
Resultaten van de betrokkenheidsenquête – en snijd het op en kijk waar specifieke gebieden groei kunnen vertonen. Houd kleinere luistersessies met een groepsleider om de grondoorzaken te achterhalen of trends te zien
-
Bekijk de talentpunten waar promoties plaatsvinden en kijk of DEI daar onderdeel van uitmaakt.
-
Is de DEI-samenstelling van de organisatie divers? Bijvoorbeeld: geografisch, leiderschapsniveaus, geslacht, ras, etc. Laat dit helpen bij het ontwikkelen van tactieken om zorgen aan te pakken, bijvoorbeeld: het opbouwen van een opkomende talentenpool.
