Hoe u meer loongelijkheid kunt creëren in uw wervingsproces — ModelExpand
Oplossing #3: Voer regelmatig loonaandelenbeoordelingen uit
Het punt is: zelfs bedrijven die proactief zijn in hun inspanningen op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit kennen mogelijk niet de volledige omvang van de loonongelijkheid onder hun werknemers. Dit geldt vooral voor snelgroeiende bedrijven die talloze overnames doen en daarbij de mensen, de cultuur en de loonschalen van andere bedrijven erven.
Wat uw organisatie kan doen: Voer regelmatig loongelijkheidsbeoordelingen uit om de loonkloof tussen ras, klasse, geslacht en sociale verschillen echt te dichten. In 2015 begon Salesforce het uitvoeren van looncontroleswaarbij ze samenwerkten met externe experts om de populatie van 17.000 werknemers te analyseren en mogelijke onverklaarde verschillen in beloning vast te stellen. De audit bevestigde flagrante loonverschillen tussen afdelingen: CEO Marc Benioff moest uiteindelijk de salarissen van 6% van de werknemers, voornamelijk vrouwen, aanpassen. De Salesforce-audits voor loongelijkheid blijven jaarlijks plaatsvinden om de gelijkheid te garanderen, zelfs als Salesforce groeit. Kijk eens naar software zoals Syndio waardoor het controleren van compensatie een continu proces wordt.
Waarom ontstaan deze loonongelijkheid überhaupt?
Nationale verschillen in beloning kunnen in verband worden gebracht met een geschiedenis van systemisch racisme en seksisme. Voor zwarte gemeenschappen bieden de erfenissen van slavernij en ongebreidelde discriminatie beperkte mogelijkheden voor onderwijs en werkgelegenheid. Immigrantengemeenschappen worden ook geconfronteerd met een hoge mate van arbeidsuitbuiting als gevolg van taalbarrières, staatsburgerschap en vreemdelingenhaat. Deze geschiedenissen verklaren het beroepssegregatieof de aanhoudende ondervertegenwoordiging van gemarginaliseerde mensen in goedbetaalde sectoren zoals het zakenleven en de technologie. Hoewel de geschiedenis een grote rol speelt in de loonongelijkheid, ontslaan deze historische erfenissen bedrijven niet van hun rol in het bestendigen van de hedendaagse realiteit van loonongelijkheid in onze huidige beroepsbevolking. Proactieve inspanningen kunnen deze realiteit helpen tegengaan.
Conclusie:
Als bedrijven loonongelijkheid aanpakken in het wervingsproces, profiteert iedereen daarvan. Het implementeren van strategieën als deze geeft aan dat uw organisatie proactief werkt aan loongelijkheid, en kan ook helpen voorkomen dat dit probleem groter wordt naarmate uw organisatie groter wordt. Zoals Salesforce, Magoosh en andere organisaties ons hebben laten zien, laten sterke toezeggingen als deze zien dat uw organisatie echt het werk doet.
