Hoe u de leerprestaties van uw werknemers kunt evalueren

Hoe u een geweldig trainingsprogramma voor werknemers creëert

Goede training betekent dat je een bepaald proces volgt. Eenmalige training mislukt vaak omdat het niet voldoet aan doelen en objectieven, en ook niet aan de verwachtingen met betrekking tot aanwezigheid. Maar als je een doorlopende training aanbiedt die aansluit bij je doelen en behoeften, en als het zo is opgezet dat je werknemers op de hoogte zijn van de voordelen, kan iedereen getuige zijn van de goede resultaten die het oplevert.

Hier zijn enkele noodzakelijke stappen voor het maken van een goed trainingsprogramma:

Wat heb je nodig van je training?

Dit is de eerste en belangrijkste stap in het ontwikkelen van een goed trainingsprogramma. Uw trainingsbehoeften kunnen al worden vastgesteld in human resources. Uw werknemers hebben mogelijk ook persoonlijke behoeften of plannen voor zelfontwikkeling. Als u een fris, nieuw programma wilt lanceren, moet u een trainingsbehoeftenbeoordeling gebruiken.

Wat zijn uw organisatiedoelstellingen op het gebied van training?

De trainingsbehoeftenbeoordeling helpt u bij het identificeren of er hiaten zijn in trainingsinitiatieven of dat uw werknemers nieuwe vaardigheden nodig hebben. Wanneer u deze hiaten analyseert, kunt u ze omzetten in trainingsdoelstellingen met als doel uw huidige prestaties te overbruggen met uw gewenste prestaties. Door middel van evaluatie moet uw training aansluiten op de gebieden waar uw werknemers mogelijk verbeteringen nodig hebben.

Maak een actieplan

Deze stap helpt u bij het maken van een uitgebreid actieplan dat theorieën, ontwerp, inhoud, materialen en dergelijke omvat — in principe alle trainingselementen, bronnen en alles wat u nodig hebt tijdens uw programma. Bij de ontwikkeling van het programma moet u het trainingsniveau beoordelen dat deelnemers al hebben en ook hun leerstijlen overwegen. Veel bedrijven starten eerst een pilottraining en verzamelen vervolgens informatie van die pilot. Ze gebruiken de verzamelde informatie om aanpassingen te doen.

Implementeer trainingsinitiatieven

Deze fase is belangrijk omdat uw programma tot leven komt. Bedrijven moeten beslissen waar ze de training zullen hosten en hoe deze zal worden gecoördineerd, evenals vele andere details. Dit omvat ook het plannen en de leeractiviteiten. Ze zullen ook moeten nadenken over apparatuur, faciliteiten en alle kleine elementen die nodig zijn. Organisaties moeten ook bepalen hoe het programma officieel zal worden gelanceerd en gepromoot voordat de training begint. Tot slot moet u van plan zijn om uw werknemers te monitoren om te zien of ze goed vorderen.

Een van de eerste dingen die je moet begrijpen over training is dat het nooit gaat om mensen te laten leren. Het gaat om het verbeteren van prestaties. Dit is waar je je aan moet committeren en wat je moet implementeren in je mindset. Natuurlijk, de werknemers leren, maar dat is slechts een bijwerking; bedrijven zijn alleen geïnteresseerd in het verbeteren van prestaties.

Je moet ook leren hoe je je werknemers kunt laten toepassen wat ze hebben geleerd op het daadwerkelijke, praktische werk dat hun prestaties zal verbeteren. Dit is het punt van training: het gedrag veranderen dat werknemers nodig hebben om hun prestaties te verbeteren.

“Dit is het onderdeel waarbij u uw werknemers moet beoordelen, evalueren en testen om te bewijzen dat het leren daadwerkelijk leidt tot verbetering van de prestaties”, zegt Helen Hewton, HR bij
Uktopwriters En
Bestaustralianwriters .

Het uitvoeren van tests is misschien voldoende om te beoordelen hoeveel de deelnemers zich van hun training kunnen herinneren, maar dit is niet effectief als het gaat om het bepalen of ze die vaardigheden daadwerkelijk op het werk kunnen gebruiken en ze vervolgens consistent kunnen gebruiken. Testen omvat kennis en geheugen, maar niet de effectiviteit van wat uw werknemers hebben geleerd. Na de test vergeten de meeste werknemers wat ze hebben geleerd en bij volwassenen neemt het geheugen af, ze kunnen niet op dezelfde manier leren als kinderen en jongeren.

Als u dus een goed evaluatieproces wilt, is er meer nodig dan dat.

De 4 stappen voor een effectieve trainingsevaluatie

Prestaties evalueren zou geen bijzaak moeten zijn. Het is iets dat goede planning en een geweldig ontwerp nodig heeft, zodat het volledig kan worden geïntegreerd in het hele proces en op een praktische manier kan worden gebruikt. U kunt ook de prestaties van elke afzonderlijke deelnemer beoordelen en dit vereist voorbereiding, evenals verschillende beoordelingen op verschillende tijdstippen en binnen verschillende gebieden.

Identificeer wat uw werknemers nodig hebben om hun werk te doen

Deze stap begint vóór de daadwerkelijke training of de evaluatie. U moet erachter komen waar uw medewerkers zich op moeten richten. Welke vaardigheden, welke tools, enzovoort. Dit zal hen helpen alles sneller te doen.

Leerdoelen afstemmen op verantwoordelijkheden in de baan

Nadat u een lijst hebt met dingen die uw werknemers nodig hebben op het werk, moet u leerdoelen afstemmen op de behoeften van uw deelnemers. U moet beoordelingsmethoden creëren waarmee u kunt zien of werknemers uw leerdoelen hebben behaald, die ook aansluiten op hun werkvereisten.

Toegang na en tijdens de training

Als je een effectieve trainer wilt zijn, heb je een of meer beoordelingstools nodig die je helpen om elk doel te bereiken. Je kunt hun kennis testen of het praktische gebruik van de kennis die ze hebben.

Evalueer na een bepaalde tijd

Veel trainers zeggen dat ze succesvol zijn als ze zien dat hun deelnemers alles weten, direct na het leren. Dat is normaal en het zal resultaten opleveren. Maar wat misschien beter is, is om ze ook later te testen, zodat je kunt zien hoe effectief hun leerproces is. Het gaat erom aan te tonen dat het leren duurzaam is en dat het consistente prestaties van werknemers mogelijk maakt.

“Je hebt misschien ook sessies nodig om de kennis op te frissen, hun prestaties te monitoren en hoe ze de kennis toepassen”, zegt Bella Bronson, een B2B-schrijver bij
Ukwritings En
Beoordeling .

Training is veel meer dan alleen het leveren van content aan uw werknemers. Het gaat erom hoe ze de vaardigheden die u ze hebt gegeven, kunnen gebruiken in echte projecten die ze dagelijks moeten afhandelen.

Nora Mork is een journalist op het gebied van zakendoen en rekrutering bij
Geacademiseerd En
Papier Fellows Ze helpt merken betere bedrijfsstrategieën te creëren en schrijft berichten voor tijdschriften en blogs, zoals
Eliteassignmenthelp .