Hoe talent op de werkvloer te identificeren in 2025

In de huidige competitieve zakelijke omgeving is het identificeren en koesteren van talent de sleutel tot het opbouwen van een succesvol en duurzaam personeelsbestand. Talentidentificatie gaat verder dan alleen het herkennen van toppresteerders; het gaat om het begrijpen van de unieke sterke punten en het potentieel van elke medewerker. Door dit te doen kunnen organisaties een inclusieve werkplek bevorderen waar iedereen de kans heeft om te gedijen.

Waarom is het identificeren van talent belangrijk?

Het identificeren van talent komt organisaties op verschillende manieren ten goede:

• Verhoogt de betrokkenheid van medewerkers: Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun capaciteiten worden erkend, is de kans groter dat ze gemotiveerd en betrokken blijven. Rondom 80% van de werknemers zegt dat erkenning hun betrokkenheid verbetert; bedrijven met een zeer betrokken personeelsbestand zijn dat wel 21% winstgevender
• Verbetert retentiepercentages: Het koesteren van intern talent vermindert het personeelsverloop en bespaart wervings- en onboardingkosten. Organisaties met formele erkenningsprogramma’s voor werknemers hebben dat wel gedaan 31% minder vrijwillig verloop dan organisaties die helemaal geen programma hebben – en dat is ook zo 12x meer kans op sterke bedrijfsresultaten.
• Stimuleert innovatie: Het herkennen van diverse vaardigheden leidt tot nieuwe ideeën en benaderingen, waardoor de creativiteit en het oplossen van problemen worden vergroot. Bedrijven met een divers personeelsbestand zijn dat wel 35% meer kans op een groter financieel rendement dan hun respectieve niet-diverse tegenhangers.
• Ondersteunt organisatiedoelen: Het afstemmen van individuele sterke punten op bedrijfsdoelstellingen zorgt voor efficiëntie en effectiviteit. Uit onderzoek is gebleken dat sterk op elkaar afgestemde bedrijven hun omzet laten groeien 58% sneller en zijn 72% winstgevender dan hun niet-gebonden collega’s.

Strategieën voor het identificeren van talent

Het identificeren van talent op de werkvloer vereist een doordachte en systematische aanpak. Hieronder staan ​​enkele effectieve strategieën:

1. Ontwikkel een duidelijk begrip van de behoeften van de organisatie



Voordat u talent identificeert, is het van cruciaal belang om de vaardigheden, competenties en gedragingen te begrijpen die nodig zijn om de doelstellingen van uw organisatie te bereiken. Deze duidelijkheid helpt bij het herkennen van werknemers die deze eigenschappen bezitten of het potentieel hebben om deze te ontwikkelen.

Een belangrijk aspect van dit proces is het analyseren van organisatiegedrag, waarbij de patronen en dynamiek op een werkplek worden onderzocht. Door dit gedrag te begrijpen, kunnen leiders rollen afstemmen op de sterke punten van medewerkers, waardoor een cultuur van efficiëntie en innovatie wordt bevorderd. Voor diepere inzichten over het creëren van inclusieve en effectieve organisatieculturen, Michelle Koning is een voorbeeldige stem op dit gebied.

Als oprichter en algemeen directeur van Equality Forward en een wereldwijd erkend pleitbezorger voor diversiteit en inclusiviteit, omvat Michelle’s expertise strategieën om gendergelijkheid te versnellen en barrières op de werkplek te slechten. Met een schat aan ervaring, waaronder haar rollen bij UN Women en Netflix, heeft Michelle organisaties begeleid bij het ontwikkelen van omgevingen waarin elke medewerker kan gedijen. Haar boek ‘The Fix: How to Overcome the Invisible Barriers That Are Holding Women Back at Work’ en haar veelgeprezen TEDx-lezing It’s Not You, It’s Your Workplace bieden bruikbare inzichten in het bevorderen van positief organisatiegedrag.

2. Bevorder open communicatie

Moedig managers aan om regelmatig met hun teams in gesprek te gaan. Medewerkers onthullen vaak hun ambities, vaardigheden en verborgen talenten tijdens open discussies. Creëer een veilige ruimte voor werknemers om hun carrièredoelen en gebieden die zij willen ontwikkelen te delen.

De cultuur op de werkvloer speelt een cruciale rol bij het bevorderen van open communicatie. Een cultuur die transparantie en inclusiviteit waardeert, moedigt werknemers aan om hun mening en ambities te uiten zonder angst voor oordeel. Asif SadiqWarnerMedia’s Senior Vice President voor Equity & Inclusion, is een vooraanstaand expert op het gebied van het cultiveren van dergelijke omgevingen.

Met tientallen jaren ervaring bij organisaties als The Telegraph, Adidas en WarnerMedia heeft Asif een revolutie teweeggebracht in het beleid op de werkplek door prioriteit te geven aan gelijkheid en erbij horen. Zijn strategieën zijn erop gericht veilige ruimtes voor dialoog te creëren en ervoor te zorgen dat alle stemmen worden gehoord. Asif heeft de transformerende kracht van open communicatie in organisaties aangetoond. Zijn spreekbeurten bieden praktische hulpmiddelen en inzichten om bedrijven te helpen een cultuur van vertrouwen en samenwerking op te bouwen.

3. Gebruik objectieve beoordelingsinstrumenten

Maak gebruik van tools zoals psychometrische tests, 360-gradenfeedback en prestatiebeoordelingen om inzicht te krijgen in de capaciteiten en het potentieel van werknemers. Deze tools minimaliseren vooringenomenheid en bieden meetbare gegevens ter onderbouwing van talentbeslissingen.

Het integreren van verandermanagementprincipes in het gebruik van deze instrumenten kan de effectiviteit ervan vergroten. Verandermanagement omvat het voorbereiden en ondersteunen van medewerkers tijdens transities, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de implementatie van beoordelingsinstrumenten met draagvlak en begrip wordt ontvangen. Dit is waar Inga Bealede eerste vrouwelijke CEO van Lloyd’s of London, biedt expertise van onschatbare waarde.

Inga is een pionier op het gebied van culturele transformatie en staat bekend om haar leiderschap bij het moderniseren van Lloyd’s en het opkomen voor diversiteit en inclusiviteit. Onder haar leiding introduceerde Lloyd’s vooruitstrevend beleid, waaronder de implementatie van initiatieven om gelijkheid en digitale transformatie te bevorderen. Haar succes bij het bereiken van een vertegenwoordiging van 37% vrouwen in het leiderschap bij Lloyd’s onderstreept haar vermogen om veranderingen effectief te bewerkstelligen.

4. Identificeer en koester divers talent

Talent bestaat in vele vormen, en het herkennen ervan vereist een inclusieve mentaliteit. Zoek naar sterke punten bij werknemers met verschillende achtergronden, inclusief degenen die misschien niet in de traditionele leiderschapsvormen passen. Bijvoorbeeld:

Werknemers met unieke cognitieve vaardigheden blinken vaak uit op gebieden als probleemoplossing en creativiteit. Om dieper in neurodiversiteit te duiken, Theo Smitoprichter van Neurodiversity At Work Ltd en co-auteur van Neurodiversity at Work, biedt transformatieve inzichten. Als neurodivers professional benadrukt Theo het belang van het herkennen en benutten van neurodivers talent om innovatie en concurrentievermogen te bevorderen. Zijn boodschap is duidelijk: organisaties met neurodiverse teams presteren vaak beter dan hun collega’s door middel van uiteenlopende probleemoplossende benaderingen en creativiteit.

Een diverse leiderschapspijplijn versterkt de organisatiecultuur en biedt gevarieerde perspectieven. Piers Linneyeen gevierd ondernemer en voormalig Dragon on Dragons’ Den, is een voorbeeld van het potentieel van BAME-leiders in het bedrijfsleven. Piers is genoemd in de Top 100 van BAME Leaders in Business en pleit voor het vergroten van de diversiteit binnen leiderschapspijplijnen om onaangeboord talent te ontsluiten. Zijn expertise strekt zich uit tot technologie en ondernemerschap, waar zijn initiatieven als #StartUp en #ScaleUp ondervertegenwoordigde groepen versterken.

Moedig vrouwen aan om leiderschapsrollen op zich te nemen, gendergelijkheid te bevorderen en hun inzichten te benutten. Het ondersteunen van vrouwen in leiderschap gaat verder dan alleen het bieden van kansen; het gaat om het aanpakken van systemische barrières en het creëren van omgevingen waarin deze kunnen gedijen.

Jenny Garrett OBEeen bekroond pleitbezorger voor vrouwen in het bedrijfsleven, is een inspirerend figuur in het bevorderen van vrouwelijk leiderschap. Als oprichter van de allereerste Diverse Executive Coach Directory ooit in Groot-Brittannië en auteur van Equality vs Equity, biedt Jenny bruikbare strategieën om vrouwen op de werkvloer sterker te maken. Haar uitgebreide ervaring, waaronder het coachen van leiders bij organisaties als Mastercard en de NHS, geeft haar de expertise om bedrijven te helpen gendergelijkheid te bevorderen. Met ruim 4000 uur professionele coaching en indrukwekkende TEDx-toespraken is Jenny een betrouwbare autoriteit op het gebied van het toerusten van organisaties om de vooruitgang van vrouwen effectief te ondersteunen.

5. Moedig erkenning door collega’s aan

Erkenning door collega’s benadrukt niet alleen de sterke punten, maar bevordert ook een gevoel van gemeenschap en samenwerking op de werkplek. Door de inzichten van collega’s te waarderen kunnen organisaties de cultuur op de werkplek versterken en vertrouwen onder werknemers opbouwen. Tim Campbellwinnaar van de eerste serie van The Apprentice en oprichter van Bright Ideas Trust, is een voorbeeld van de kracht van het bevorderen van inclusieve en ondersteunende werkculturen.

Tim’s uitgebreide ervaring, waaronder zijn rollen als Strategic Diversity & Inclusion Advisor voor AMS en Trading Futures Lead voor OSTC Ltd, toont zijn toewijding aan het creëren van omgevingen waarin talent wordt erkend en gevierd. Door zijn werk bij Bright Ideas Trust heeft Tim talloze jonge ondernemers ondersteund, waarmee hij het belang van samenwerking en peer-gedreven succes heeft aangetoond.

Voorbeelden van succes op het gebied van talentontwikkeling

• Microsoft: Implementeerde een programma ter ondersteuning van neurodiverse medewerkers, waarbij hun unieke vaardigheden op het gebied van data-analyse en softwareontwikkeling werden erkend.
• Unilever: Identificeert werknemers met een hoog potentieel vroeg in hun carrière en biedt hen tools en mentorschap om te slagen in leiderschapsrollen.
• Googlen: Heeft het ‘Grow with Google’-programma opgezet, gericht op het bijscholen van medewerkers en het stimuleren van talentontwikkeling door middel van opleidings- en certificeringsmogelijkheden.
• Deloitte: Mentorinitiatieven gelanceerd voor neurodiverse medewerkers om bij te dragen aan projecten die innovatief denken vereisen.
• PwC: Er zijn op diversiteit gerichte leiderschapspijplijnen gecreëerd, waardoor de vertegenwoordiging van vrouwen en minderheden in leidinggevende functies met ruim 30% is toegenomen.

Laatste gedachten

Het identificeren van talent op de werkvloer is geen eenmalige oefening, maar een continu proces. Door een inclusieve cultuur te cultiveren, datagestuurde tools in te zetten en diverse vaardigheden te erkennen, kunnen organisaties het volledige potentieel van hun personeelsbestand ontsluiten. Dit komt niet alleen individuele werknemers ten goede, maar stimuleert ook innovatie, betrokkenheid en succes op elk niveau.

Bij de Sprekersbureau Diversiteit en Inclusieverbinden wij organisaties met experts die gespecialiseerd zijn in onderwerpen als talentidentificatie, diversiteit en inclusief leiderschap. Of u nu uw team wilt inspireren of betekenisvolle veranderingen wilt doorvoeren, onze sprekers kunnen waardevolle inzichten bieden. Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie!

Bel ons op 0203 9816 297 of e-mail agent@diversity-inclusion-speakers.com om een ​​spreker te boeken voor uw volgende evenement.