Hoe leiders #UnlockBelonging kunnen ontsluiten – Paradigma

Erbij horen is een van de krachtigste drijfveren voor het succes van medewerkers:We hebben ontdekt dat wanneer medewerkers het gevoel hebben dat ze erbij horen, de kans tien keer groter is dat ze betrokken zijn. Het is ook waarschijnlijker dat ze een doel in hun werk vinden, vertrouwen op de beslissing van hun werkgever en meer mogelijkheden hebben om innovatie te stimuleren.

Leiders spelen een buitensporige rol bij het creëren van verbondenheid voor hun teams. In deze verhalen delen Paradigm-teamleden persoonlijke ervaringen die benadrukken hoe leiders in hun organisaties in staat waren om erbij te horen.

Een werkplek vinden waar ik echt mezelf kon zijn

Door Alex Loukellis, verkoopmanager bij Paradigm

Bij mijn vorige banen voelde het uit de kast komen altijd als een proces: beslissen wanneer, hoe, met wie, en zelfs of ik mijn identiteit moest delen. De constante mentale stress en emotionele last bij het berekenen van hoeveel van mezelf ik kon onthullen, maakte het moeilijk om me op mijn werk te concentreren.

Maar het voelde anders toen ik begon bij mijn laatste bedrijf (en bij Paradigm!). Er bestonden al LHBTQ+ Employee Resource Groups (ERG’s) en vanaf dag één voelde het als een veilige en inclusieve omgeving. Ik hoefde mezelf niet uit te leggen of de gebruikelijke zorgen te verwerken die gepaard gaan met queer zijn in een professionele omgeving; Ik kon mijn authentieke zelf naar het werk brengen.

Een groot deel van dit gevoel erbij te horen kwam van mijn directe manager. Ze gebruikten de juiste taal als ze naar partners vroegen en toonden oprechte interesse in mijn persoonlijke leven zonder aannames te doen. Een andere belangrijke invloed was een voormalige collega en mentor die mij hielp de rol te krijgen. Toen ik hem zag opbloeien in een leiderschapspositie als een openlijk vreemd persoon, kreeg ik het gevoel dat er ook voor mij een pad was. Zijn aanwezigheid in het leiderschap toonde aan dat het bedrijf diverse perspectieven waardeerde en dat LHBTQ+-werknemers groeimogelijkheden hadden.

De grote LGBTQ+-gemeenschap van het bedrijf en de regelmatige ontmoetingsevenementen versterkten dat gevoel van verbondenheid alleen maar. Ik heb nooit de behoefte gevoeld om te verbergen wie ik was; het maakte gewoon deel uit van de cultuur.

De kracht van feedback en flexibiliteit

Door Tess Thomas, Senior Director Talent en Cultuur bij Paradigm

Ik ben altijd sterk geweest in processen en structuur. Ze helpen me gefocust te blijven en zorgen ervoor dat ik effectief kan werken, waardoor ik mijn tijd kan optimaliseren. Eerder in mijn carrière spoorde een leider met wie ik samenwerkte mij aan om flexibeler te zijn, aangezien onze steeds veranderende omgeving wendbaarheid vereiste. Maar ik benaderde de situatie anders: ik deed er alles aan en geloofde met heel mijn hart (gebaseerd op mijn ervaring en kennis) dat het leunen op proces en structuur ons door uitdagende momenten heen zou helpen. We waren het daar duidelijk niet mee eens en ik vroeg me oprecht af of dit wel de juiste werkcultuur voor mij was.

Een week later ontmoette die leider mij echter om hun perspectief te delen en opener naar het mijne te luisteren. Samen hebben we manieren gevonden om te werken om de juiste resultaten te bereiken.

Omdat deze leider de tijd nam om doordachte feedback te geven en met mij samen te werken om nieuwe oplossingen te verkennen, voelde ik mij gezien en gewaardeerd in mijn rol. Het was een van de eerste momenten dat ik het gevoel had dat ik erbij hoorde. Het was een cruciaal moment in mijn carrière, waardoor ik een groeimindset kon aannemen in de manier waarop ik mijn werk in het algemeen benaderde.

Vertrouwen vinden door erbij te horen

Dr. Carissa Romero, medeoprichter en algemeen directeur van Paradigm

Als ik aan iets nieuws begin, twijfel ik vaak aan mijn verbondenheid. Toen ik bij Emory ging studeren, wist ik niet zeker of ik het academisch zou kunnen volhouden of vrienden zou kunnen maken. Toen ik aan mijn doctoraatsprogramma aan Stanford begon, vroeg ik me af of ik intellectueel genoeg was om te slagen en duurzame relaties op te bouwen.

Toen ik tien jaar geleden bij Paradigm kwam, wist ik niet zeker of bedrijven de relevantie van mijn academische achtergrond zouden inzien. Mijn twee medeoprichters hebben een enorm verschil gemaakt door mij het gevoel te geven dat ik erbij hoorde. Ze waardeerden niet alleen mijn inbreng toen ik mijn mening gaf; ze namen me proactief mee in klantprojecten waar mijn onderzoek bijzonder relevant was. Zij moedigden mij aan om mijn expertise in te zetten om ons aanbod en onze aanpak vorm te geven. Door de jaren heen, telkens als ik aan mezelf twijfelde, hielp hun onwrikbare vertrouwen in mij mij niet alleen nieuwe uitdagingen aan te gaan, maar deze ook met nieuwsgierigheid en een groeimindset te benaderen.

Nu voel ik me op mijn gemak als ik nieuwe dingen probeer, fouten maak en gaandeweg leer. Dit is het soort omgeving dat ik onze klanten wil helpen creëren, en ik ben dankbaar dat ik mag samenwerken met leiders die dit voor elkaar bevorderen.

Deze verhalen laten de cruciale rol zien die leiders spelen, direct en indirect, bij het creëren van omgevingen waarin medewerkers het gevoel hebben dat ze er echt bij horen. Als je geïnteresseerd bent in meer praktijkvoorbeelden van het ontsluiten van verbondenheid, bekijk de eerste blog in deze serie.

3 december 2024

Als je ondersteuning wilt bij het opbouwen van een cultuur van verbondenheid, neem vandaag nog contact met ons op!