Het probleem van stil stoppen oplossen door de betrokkenheid van werknemers te verbeteren

Stille opzeggingen nemen toe op de werkvloer, omdat werknemers steeds minder betrokken raken en minder tevreden zijn met hun baan. Die werknemers die het absolute minimum doen en weinig tot geen moeite doen, lopen achter op de trend van deze zogenaamde “stille opgevers”. Maar dit is geen nieuw probleem; het is gewoon een nieuwe naam voor een oud probleem: niet-betrokken werknemers.

In dit bericht onderzoek ik wat stilzwijgend stoppen met werken betekent voor de beroepsbevolking, waarom het steeds vaker gebeurt en hoe werkgevers de betrokkenheid van hun werknemers kunnen verbeteren en tegelijkertijd stilzwijgend stoppen met werken kunnen terugdringen.

De eerste stap om een ​​probleem op te lossen is begrijpen waarom het gebeurt. Er zijn veel redenen waarom werknemers niet meer betrokken zijn bij hun baan en ontevreden zijn met hun baan. Een paar veelvoorkomende redenen zijn:

• het gevoel hebben dat hun werk niet zinvol of impactvol is: werknemers die het gevoel hebben dat hun werk er niet toe doet, raken eerder gedemotiveerd en beginnen stilletjes te stoppen. Om werknemers betrokken te houden, is het essentieel dat ze het gevoel hebben dat hun werk waardevol is en een verschil maakt.

• het gevoel hebben dat ze niet gewaardeerd of gewaardeerd worden: een andere veelvoorkomende reden om stilletjes te stoppen is wanneer werknemers voelen zich ondergewaardeerd of niet gewaardeerdAls werknemers niet het gevoel hebben dat hun bijdragen worden erkend of gewaardeerd, is de kans kleiner dat ze om hun werk geven en dat ze zich eerder afmelden.

• overwerkt en/of onderbetaald: wanneer werknemers overwerkt zijn, kunnen ze snel opgebrand raken en stilletjes ontslag nemen. Evenzo kunnen werknemers die het gevoel hebben dat ze niet genoeg betaald krijgen voor hun werk, op zoek gaan naar andere mogelijkheden.

• Een slechte manager hebben of in een giftige omgeving werken: Als werknemers het gevoel hebben dat hun managers bijdragen aan negativiteit en toxiciteit, is de kans groter dat ze niet meer geïnteresseerd zijn in hun werk.

Wat is de impact van stilletjes stoppen?

Hoewel het misschien lijkt alsof stilletjes stoppen geen groot probleem is, heeft het een grote impact op bedrijven. Wanneer werknemers niet betrokken zijn en niet hun best doen, leidt dat tot veel van de volgende problemen.

De meest significante impact van stilletjes stoppen is een lagere kwaliteit van het werk. Wanneer werknemers niet betrokken zijn, is de kans kleiner dat ze om de kwaliteit van hun werk geven. Dit kan leiden tot meer fouten en een algemene afname van de kwaliteit van het werk.

Wanneer werknemers stilletjes beginnen te stoppen, is de kans ook kleiner dat ze deadlines halen. Dit komt doordat ze niet dezelfde inspanning leveren als voorheen en minder gefocust zijn op hun werk. Als gevolg hiervan kunnen bedrijven deadlines missen, wat hun winst beïnvloedt.

Stilzwijgend stoppen kan ook het moreel van andere werknemers verlagen. Werknemers die nog steeds betrokken zijn en hun best doen, kunnen het gevoel hebben dat ze niet gewaardeerd worden in relatie tot de kwaliteit en kwantiteit van het werk dat ze doen. Als gevolg daarvan kunnen ze zich niet betrokken voelen, wat leidt tot een daling van het moreel. Dit is vooral belangrijk bij het opbouwen van hybride teams omdat het niet alleen gevolgen kan hebben voor de medewerkers op kantoor, maar ook voor de medewerkers op afstand.

Tot slot kan stilzwijgend ontslag ook leiden tot meer personeelsverloop. Werknemers die niet betrokken zijn en niet tevreden zijn met hun baan, zijn eerder geneigd om naar andere mogelijkheden te zoeken. Als gevolg hiervan kunnen bedrijven een toename in personeelsverloop zien, wat hun winst kan beïnvloeden. Wanneer werknemers beginnen te denken aan ontslag, geven ze vaak niet voldoende opzegtermijn of geven ze geen uitleg voor hun vertrek. Dit kan ertoe leiden dat managers en teamgenoten zich haasten om erachter te komen wat er is gebeurd en hoe ze de leegte kunnen opvullen.

Nu we weten wat het probleem en de gevolgen zijn, is de volgende vraag die we moeten beantwoorden die van mogelijke oplossingen. Er zijn een paar belangrijke dingen die bedrijven in dit opzicht kunnen doen:

• Bied meer mogelijkheden voor professionele ontwikkeling: werknemers raken eerder gedemotiveerd als ze het gevoel hebben dat ze vastzitten in een sleur. Door mogelijkheden voor professionele ontwikkeling te bieden, kunt u werknemers het gevoel geven dat ze groeien en vooruitgang boeken in hun carrière.

• Verbeter communicatie en feedback: een andere manier om stilletjes stoppen aan te pakken, is door communicatie en feedback te verbeteren. Door ervoor te zorgen dat werknemers op de hoogte worden gehouden en regelmatig feedback krijgen, kunt u hen helpen zich gewaardeerd en gewaardeerd te voelen. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze in het duister tasten, is de kans groter dat ze zich afzijdig houden, wat ook van invloed is op het behoud van werknemers.

• Bevorder een cultuur van inclusie en erbij horen: tot slot is een van de beste manieren om stil ontslag aan te pakken, het bevorderen van een cultuur van inclusie en erbij horen. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een team en erbij horen, is de kans groter dat ze betrokken zijn en minder snel stoppen.

Door zich op deze belangrijke gebieden te richten, kunnen bedrijven het aantal mensen dat stilletjes ontslag neemt, terugdringen en de betrokkenheid van werknemers vergroten.

Uit een recent onderzoek is gebleken dat 70% van de werknemers overwegen om hun baan op te zeggen als ze zien dat hun collega’s hun post verlaten. In die zin kunnen inclusiviteit en diversiteit de stille ontslagpercentages aanzienlijk verlagen.

Deze twee factoren zijn essentieel om verschillende redenen. Ten eerste, als werknemers het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een team en erbij horen, is de kans groter dat ze betrokken zijn en minder snel opstappen. Ten tweede biedt een divers personeelsbestand verschillende perspectieven en ideeën, wat leidt tot betere besluitvorming en betere bedrijfsresultaten. Tot slot zijn inclusieve werkplekken leuker en prettiger om in te werken!

Door te focussen op diversiteit en inclusiviteit kunnen bedrijven het aantal mensen dat in stilte ontslag neemt, terugdringen en zorgen voor meer betrokken werknemers.

Het laatste puzzelstukje is de organisatiecultuur. Dit gaat over hoe uw bedrijf dagelijks functioneert. Heeft u een cultuur van respect en waardering? Hebben werknemers het gevoel dat ze zichzelf kunnen zijn op het werk? Hebben ze het gevoel dat hun stem gehoord wordt?

Wanneer bedrijven een positieve organisatiecultuur hebben, is de kans groter dat werknemers betrokken zijn en minder snel opstappen. Een positieve bedrijfscultuur kan ook toptalent aantrekken en bedrijven helpen hun beste werknemers te behouden.

Stilletjes stoppen is een ernstig probleem dat bedrijven kan schaden vanaf het moment dat het begint. Er zijn echter stappen die bedrijven kunnen nemen om het probleem aan te pakken. Door zich te richten op de gebieden diversiteit en inclusie, betrokken teams en organisatiecultuur, kunnen bedrijven een omgeving creëren die bevorderlijker is voor de betrokkenheid van werknemers, wat kan helpen de incidentie van stilletjes stoppen te verminderen en de algemene werkplek van onderaf te verbeteren.

Als u niet zeker weet hoe u een strategie voor diversiteit en inclusie kunt ontwikkelen die zich richt op de belangrijkste gebieden van betrokkenheid, teams en cultuur (of als u gewoon meer wilt weten over hoe u dat kunt doen), Neem contact op vandaag nog met ons. Wij helpen u graag een plan te maken dat werkt voor uw bedrijf.

En onthoud: de eerste stap om stil stoppen aan te pakken, is erkennen dat het een probleem is. Pas dan kun je stappen ondernemen om het op te lossen.