ERG Leidersgids voor genderpartnerschap

Is uw ERG inclusief genoeg voor bondgenoten?

Als ERG-leiders willen we met medewerkers op verschillende niveaus samenwerken. Hoe meer betrokkenheid we kunnen creëren, hoe meer we de cultuurverandering binnen onze organisaties kunnen stimuleren. Maar volgens twee van onze experts voelen mannen op alle niveaus, vooral blanke mannen, zich vaak buitengesloten van ERG-gesprekken, en zijn ze dus niet zo vaak of diepgaand betrokken.

Bij onze recente geef energie Tijdens een virtueel evenement zeiden bijna al onze sprekers, ongeacht het onderwerp van hun specifieke sessie, dat het veiligstellen van de buy-in van senior leiders cruciaal is voor het succes van Employee Resource Groups (ERG’s). En aangezien een groot deel van het leiderschap in de zakenwereld nog steeds uit blanke mannen bestaat, is het van cruciaal belang om met deze groep potentiële bondgenoten, belangenbehartigers, genderpartners, kampioenen en sponsors verbinding te maken.

Lees verder om te ontdekken waarom blanke mannen en andere dominante cultuurgroepen door de mazen van het net vallen en hoe uw ERG het goede kan sturen berichten.

Affiniteit is belangrijk, maar dat geldt ook voor bondgenoten.

Katalysator werkt om te creëren bronnen voor de verbetering van ERG’s, omdat ze van onschatbare waarde kunnen zijn voor hun leden. Als ze goed worden uitgevoerd, kunnen ERG’s een gemeenschap bieden, een ruimte voor organisatie aan de basis en een structuur voor het delen van middelen, kennis en advies. ERG’s zijn plaatsen waar leden zichzelf kunnen zijn, waar ze voor elkaar zorgen en waar ze werken voor het collectieve welzijn van de groep.

Maar ze kunnen altijd grotere en betere dingen doen met de hulp van anderen:

• Met een uitvoerende sponsorkan een ERG financiering veiligstellen waarmee leden programma’s en evenementen kunnen opzetten of ondersteunen. Leidinggevenden behoren niet altijd tot affiniteitsgroepen.
• Met kampioenenkunnen de prestaties van de groep op de juiste momenten op de juiste plaats worden vermeld. Hun stemmen kunnen dat zijn versterkt en hun impact werd groter.
• Advocaten tijd aan u en uw leden kan besteden. Zij kunnen u helpen bij het opzetten van programma’s, als mentor voor een of meer van uw leiders en bij het behartigen van de belangen van uw ERG in hun werkgebied.
• Bondgenoten op alle niveaus van de organisatie kunnen actief nieuwe leden werven en helpen nieuwe bondgenoten binnen te halen. Ze kunnen ook gesprekken beginnen in ruimtes waar ze anders misschien niet zouden plaatsvinden.

Sponsors, kampioenen, belangenbehartigers en bondgenoten kunnen uw ERG verbeteren. Je kunt het zonder doen, maar je zult nog veel meer met ze doen.

Leef mee met het gevoel van uitsluiting.

We moeten niet verbaasd zijn over de huidige situatie verzet tegen DEI. De inclusie-inspanningen zijn al zo lang gericht op vrouwen, LGBTQ+-gemeenschappen en mensen uit diverse raciale en etnische groepen, waarbij hetero blanke mannen volledig buiten beschouwing worden gelaten. Terwijl sommigen begrepen dat hun aanwezigheid als bondgenoten nodig was en zich bij DEI-ruimtes aansloten, voelden anderen zich buitengesloten, vervreemd en zelfs belasterd.

Het is een ongelukkige misvatting dat als er inspanningen worden gedaan om bepaalde groepen mensen te helpen, daardoor iemand anders benadeeld moet worden. Als leden van een ERG bijzonder zijn, hoe zit het dan met alle anderen? Zijn ze nu minder dan?

En aangezien de leringen van DEI termen als ‘privilege’ bevatten, en daar is men het algemeen over eens Blanke mannen hebben er het meeste vanvoelen zij zich misschien specifiek niet welkom in ruimtes die bedoeld zijn om veiligheid en gemeenschap te creëren voor groepen die historische onderdrukking en nadelen hebben geleden. Ze willen misschien meedoen, maar het kan verkeerd voelen. Net zoals veel vrouwen zich historisch gezien buitengesloten hebben gevoeld van de ‘jongensclub’- en ‘frathouse’-cultuur van werkplekken die door mannen worden gedomineerd, voelen veel blanke mannen zich onzeker over zichzelf in ERG’s waarvan de leden uitsluitend vrouwen, uitsluitend Latijns-Amerikaans of uitsluitend inheems zijn.

Iedereen kent dit gevoel. Ooit de hele familie van uw partner ontmoet voor een vakantiediner of reünie? Of de plus geweest op een bruiloft?

Op individuele basis kunnen we elkaars ongemak voelen en treedt onze empathie op. We pakken de hand van onze partner en stellen hem aan iedereen voor. We zitten als één persoon aan tafel met mensen waarvan we denken dat ze goed overweg kunnen.

Zelfs als een bepaalde collega nog niet in de best mogelijke mentaliteit is om een ​​bondgenoot te zijn, zal hij dat zeker niet bereiken als hij het gevoel blijft houden dat hij geen deel mag uitmaken van DEI-inspanningen of dat uw ERG dat niet doet. willen hun hulp.

Laat bondgenoten weten dat ze welkom en nodig zijn.

Brian DeMartino zou zich niet uit zichzelf vrijwillig hebben aangemeld om lid te worden van een vrouwen-ERG. Hij wist niet dat hij dat kon of moest doen. Maar toen hij werd uitgenodigd, veranderde zijn carrière ten goede. Tijdens de enERGize-sessie van Catalyst ‘Breaking Barriers, Building Bridges: ERGs as the Impetus for Gender Partnership’, vertelde DeMartino, nu Global HR Operations Manager bij Bechtel Corporation, het verhaal van hoe hij daar vroeg in zijn carrière betrokken raakte bij een vrouwen-ERG. Hoewel ze nu bekend staan ​​als Business Resource Groups (BRG’s) bij Bechtel, waren het destijds ERG’s, en hij werd benaderd om medevoorzitter te worden van de nieuw gevormde afdeling in Glendale, Arizona van de ‘Women at Bechtel’ ERG.

Hij moedigt anderen nu aan om expliciet mensen uit te nodigen die zich niet identificeren met hun affiniteitsgroep om zich als bondgenoten aan te sluiten. DeMartino zei: “Het was niet alleen een hulpgroep die zich letterlijk richtte op wat de naam impliceerde, namelijk vrouwen bij Bechtel, maar eigenlijk een groep die ook bedoeld was om ook onze mannelijke bondgenoten binnen te halen, om te helpen met een deel van dit gesprek. rond gelijkheid en inclusie en wetende dat wij allemaal een rol spelen. Terwijl ik hier vandaag naar mezelf kijk in de camera, ben ik me er zeer van bewust dat ik niet het gezicht ben van diversiteit en inclusie vanuit het standpunt van: ik voldoe niet aan de vereisten om deel uit te maken van een ondervertegenwoordigde groep. Dat gezegd hebbende, iedereen heeft een rol in dit gesprek.”

Zorg voor voldoende mogelijkheden voor bondgenoten om deel te nemen.

Tijdens zijn toespraak bij enERGize gaf Justin Banninga, Planning Manager, Stations Work Program Management bij Hydro One, zijn unieke perspectief als covoorzitter van een mannen-ERG genaamd “Men as Allies.” Hydro One gaf de mannen in de organisatie de kracht om andere groepen te identificeren en als bondgenoten op te treden. Hij bevestigt dat veel mannen nog steeds van buitenaf kijken naar ERG’s en andere inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusiviteit. Hij gaf een voorbeeld: mannen die aan het trainen waren in de veld.

Hij zei: ‘Ze begrijpen de boodschap niet echt, toch? Veel van hen hebben bijvoorbeeld niet eens altijd toegang tot e-mail. En veel van dit soort dingen komen naar buiten via e-mailcommunicatie of grote, bedrijfsbrede uitzendingen of online uitzendingen.

DeMartino bood een oplossing door te zeggen: ‘Niet iedereen zal alle lunch-en-leerprogramma’s kunnen bijwonen die je hebt, maar als je ze op tijden aanpast die toegankelijk zijn, nogmaals, niet alleen vanuit het denken erover vanuit een geografisch verschilperspectief, maar ook gewoon vanuit de mogelijkheid om dit materiaal bij te wonen en er toegang toe te krijgen.”

Banninga voegde hieraan toe: ‘Ik denk dat je mensen moet ontmoeten waar ze zijn en probeer ze te verbinden met de menselijke verhalen. En ik denk dat het die mensen, vooral die mannen in het veld, bij die gesprekken betrekt op een manier dat zij zich ook betrokken voelen. En ik denk dat je zult merken dat ze toch veel van deze dingen doen, omdat het het juiste is om te doen.

Als de bondgenoten eenmaal zijn binnengekomen, zorg er dan voor dat ze op een gemeenschappelijke basis blijven staan.

Mensen met elkaar verbinden lijkt de eenvoudigste manier om de angst voor het onbekende over elkaar weg te nemen. Zodra uw ERG’s mannen in vrouwengroepen hebben gebracht, of blanke mannen in ERG’s voor verschillende raciale en etnische groepen, komt het neer op wat we allemaal gemeen hebben om ze te laten blijven en betrokken te raken. Wat willen we allemaal? Waar kunnen we allemaal samen naartoe werken? Waar worstelen we allemaal mee? Op welke manieren hebben we elkaar allemaal nodig?

Vaak is dat alles wat iemand van ons nodig heeft om te gedijen op onbekend terrein. Banninga zei: “Wat ik (mannen) aanmoedig om te doen is gewoon luisteren naar de verhalen van anderen, en luisteren naar de verhalen van vrouwen die samen met jou deze sessies bijwonen, en naar mensen met verschillende achtergronden die aanwezig zijn, en beginnen te zien dat er zijn veel rode draden buiten de meer theoretische DEI-taal die jullie verbindt. (…) We zijn allemaal mensen. We willen allemaal onszelf kunnen zijn op een veilige plek op het werk, een psychologisch veilige ruimte.”

Als u de naald op de cultuur van uw bedrijf wilt verplaatsen, heeft u het hele bedrijf nodig, en niet alleen de ondervertegenwoordigde groepen waaruit doorgaans ERG-lidmaatschappen bestaan. Blanke mannen kunnen een geweldige bron zijn voor bondgenootschap, belangenbehartiging en genderpartnerschapzolang ze maar het gevoel krijgen dat ze ook welkom zijn.