Een succesvolle pilot! — Diversiteit, gelijkheid en inclusie advies — ReadySet
De pilot voor de ReadySet Alternative Work Week (AWW) is afgelopen, maar we hebben geweldig nieuws om te delen.
Na zes maanden van testen is de Alternatieve Werkweek een blijvertje!
In 2022 heeft ReadySet een variant van een 4-daagse werkweek gepilot. Eén vrijdag per maand was ons kantoor volledig gesloten om teamleden tijd te geven om op te laden. Een tweede vrijdag per maand werd aangewezen als Innovation and Enrichment (I&E) Day. Deze vrijdagen waren ook gesloten voor werk voor klanten en werden gebruikt als interne dagen om te focussen op strategie, thought-leadership, brainstormen, teambuilding, persoonlijke ontwikkeling, etc.
Mijn persoonlijke ervaring met de AWW Pilot is overweldigend positief geweest. Als onderdeel van het People Science-team heb ik de kans gehad om te helpen bij het ontwikkelen van onze aanpak voor het meten van impact, het verspreiden van de betrokkenheidsenquêtes en het analyseren van enquêtegegevens. Het was enorm bevredigend om te helpen bij het uitvoeren van de AWW-visie die onze COO, Rachel MarcuseEn Hoofd Employee Experience, Paloma Figueroadie in januari voor het eerst met het team werd gedeeld.
Bij ReadySet zijn we gespecialiseerd in het adviseren van onze klanten over hoe ze meer mensgerichte en inclusieve werkplekken kunnen creëren. Maar het werk begint intern: we kunnen niet optreden als authentieke, vertrouwde adviseurs voor onze klanten als we niet ook de status quo binnen onze eigen bedrijfscultuur uitdagen. Voor mij is de AWW-pilot een belangrijke herinnering dat onze leiders actief prioriteit geven aan het welzijn van werknemers. Je kunt immers niet uit een lege beker schenken.
De AWW-pilot werd als succesvol beschouwd bij ReadySet en zal in 2023 een permanent initiatief worden. We zijn verheugd om andere organisaties in staat te stellen in onze voetsporen te treden. Om de impact en het succes van de pilot beter te begrijpen, voerde het People Science-team een pretest-posttestanalyse uit van werknemersgevoelens met betrekking tot burn-out, welzijn, werk-privébalans, creativiteit en organisatorische effectiviteit. Met behulp van actueel onderzoek ontwikkelden we enquête-impactmetrieken om deze gevoelens te analyseren door middel van het uitvoeren van drie betrokkenheidsenquêtes. De enquêtes omvatten vragen op de Likert-schaal (beoordeling van 1-5), korte open vragen en optionele demografische vragen.
We hebben dezelfde set Likert-schaalvragen gesteld in zowel de pre-testenquête van maart als de post-testenquête van november. Dit zijn de meest interessante trends:
