Eén op drie scale-ups heeft personeel aan het werk in functies boven het eigenlijke expertiseniveau
Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van financieel dienstverlener Mollie, onder 250 beslissers werkzaam bij groeibedrijven. Een derde van de beslissers (34%) zegt dat ze genoodzaakt waren hun te onervaren personeel een promotie te geven, om zo de bedrijfsgroei door te kunnen zetten.
Aannemen van gekwalificeerd personeel is uitdaging
Het gaat niet alleen mis bij het laten doorgroeien van personeel binnen de organisatie, ook het aantrekken van nieuw personeel met de juiste kennis en ervaring is een uitdaging. Maar liefst twee op de drie beslissers (67%) zegt dat hun scale-up moeite heeft om gekwalificeerd personeel aan te trekken en te behouden in de concurrerende arbeidsmarkt. Dit terwijl ze deze krachten wel hard nodig hebben om het bedrijf verder te laten groeien.
Moeilijk om bedrijfscultuur te behouden
Niet alleen het hebben van gekwalificeerd personeel is een HR-uitdaging voor scale-ups, ook het laten meegroeien van de bedrijfscultuur blijkt een heikel punt. Zo kost het 38 procent veel moeite om de bedrijfscultuur te behouden nu hun organisatie groeit. Dit kan ervoor zorgen dat medewerkers die in de start-up fase begonnen bij een bedrijf, zich nu minder verbonden voelen. 36 procent van de beslissers zegt meerdere medewerkers in dienst te hebben waar dit voor geldt.
