Een introductie tot inclusief leiderschap

Een vraag die ik steeds krijg is: ‘Hoe kan ik een inclusievere leider worden?’ Dit is een geweldige vraag, dus laten we beginnen met kijken naar wat inclusief leiderschap is, wat de voordelen zijn, de kwaliteiten van een inclusieve leider en best practices voor inclusief leiderschap.

Volgens Korn-veerbootslechts 5% van de leiders wereldwijd kan echt worden gedefinieerd als inclusief. Organisaties moeten echt aandringen op werkplekstrategieën die inclusie aanmoedigen en inclusieve leiders ontwikkelen.

Wat is inclusief leiderschap?

Hoe definiëren we inclusief leiderschap eigenlijk? Wat is het precies?

Er zijn veel verschillende definities van inclusie. Een van de beste manieren om het te beschrijven is deze: inclusie is een mindset, een houding en een geloof dat het feit omarmt dat iedereen waarde heeft om toe te voegen. Inclusie is het bouwen van een gemeenschap die voor iedereen toegankelijk is. Inclusie betekent het aanpassen van de omgeving om iedereen zich welkom te laten voelen. Inclusie is het vinden van de sterke punten van elk individu en het doelbewust plannen voor hun succes in de groep. Inclusie bevordert het gevoel van erbij horen.

Het is ook belangrijk om op te merken wat inclusie niet is, om het idee te scheiden van veelvoorkomende misvattingen. Inclusie is geen programma. Inclusie is geen gunst of liefdadigheidsdaad die we voor iemand doen. Inclusie is niet iedereen in een bepaalde norm laten passen.

Inclusief leiderschap is het concept van het ondersteunen van alle werknemers en het leiden en managen van werknemers zonder vooroordelen of vooroordelen. Een inclusieve leider is iemand die een werkomgeving kan creëren waarin alle individuen eerlijk worden behandeld, gerespecteerd worden, zich veilig voelen en het gevoel hebben dat ze erbij horen, ongeacht hun geslacht, ras, leeftijd, seksuele geaardheid of andere kenmerken.

Als we verder kijken, betekent een inclusieve leider zijn dat je je goed bewust bent van de verschillende culturen op je werkplek, dat je je bewust bent van je vooroordelen en dat je open-minded bent. Een inclusieve leider is iemand met veel empathie.

Waarom is inclusief leiderschap belangrijk?

Nou, volgens de Harvard Business Review maakt wat leiders zeggen en doen tot 70% verschil in de vraag of mensen aangeven zich opgenomen te voelen. Op een inclusieve werkplek hebben werknemers het gevoel dat ze hun mening veilig kunnen delen en dat ze bijdragen aan het verbeteren van de prestaties en het algehele welzijn van het bedrijf.

Als leider, manager of iemand die wil dat zijn organisatie floreert, speelt u een grote rol in het betrokken houden van uw mensen. Uw gedrag op het werk heeft een veel grotere impact dan u denkt. Als inclusieve leider moet u zich ervan bewust zijn dat de dagelijkse kleine acties die u uitvoert, het potentieel hebben om bij te dragen aan grotere veranderingen op uw werkplek en een enorme impact hebben op inclusie.

Bovendien is een inclusieve cultuur en een werkplek waar werknemers zich gerespecteerd, gewaardeerd voelen en zichzelf kunnen zijn niet alleen goed om te doen, maar ook goed voor het bedrijf. In een artikel van de Harvard Business Review, hadden bedrijven met bovengemiddelde diversiteit 19% meer omzet uit innovatie. Verder, Fundera.com ontdekt dat 85% van de CEO’s met een inclusief en divers personeelsbestand zou de winst kunnen stijgen.

Het creëren van een inclusieve organisatiecultuur stimuleert actief diversiteit en bevordert samenwerking. Hoe meer werknemers zich betrokken voelen, hoe meer ze zich uitspreken, een stapje extra zetten, samenwerken en hun prestaties verbeteren.

Veel werknemers geven aan dat diversiteit en inclusiviteit tot hun topprioriteiten behoren bij het zoeken naar een baan en het evalueren van een werkplek. Hieruit blijkt dat inclusief leiderschap een directe impact heeft op het aantrekken van talent.

Werknemers die zich betrokken voelen bij hun werkplek, zijn vaker betrokken bij hun werk en gemotiveerder. Dit verbetert de retentie van talent aanzienlijk.

Inclusieve omgevingen en diverse teams kunnen leiden tot betere en innovatievere zakelijke beslissingen, omdat ze het individuele potentieel benutten en creativiteit bevorderen. Hierdoor kunnen organisaties concurreren in een snel veranderende omgeving. De studie van Korn Ferry ontdekte dat organisaties met diverse en inclusieve teams 70% meer kans hebben om nieuwe markten te veroveren, 36% meer kans hebben om winstgevendheidsdoelstellingen te overtreffen, 75% sneller goederen en diensten op de markt brengen en 19% innovatiever zijn.

Welke vaardigheden heeft een inclusieve leider nodig?

Om een ​​echt inclusieve leider te worden, heb je een breed scala aan vaardigheden nodig, zowel kwalitatief als kwantitatief. Aan de kwalitatieve kant moet je empathie, passie en medeleven hebben en adaptief zijn. Je moet luisteren en verhalen delen. Je moet echter ook kwantitatieve vaardigheden hebben om doelen te stellen, prestaties te meten en voortgang bij te houden, d.w.z. een doel stellen om binnen 3 jaar 50% vrouwen in senior leiderschapsposities te hebben.

Hoe kun je een meer inclusieve leider worden?

Hieronder vindt u een aantal van onze beste manieren om een ​​inclusievere leider op de werkvloer te worden.

1. Ten eerste moet u ervoor zorgen dat u de steun en betrokkenheid van het management krijgt, zodat uw inspanningen en initiatieven om inclusiever te worden, de vereiste steun en middelen krijgen.
   
   

2. Ten tweede moet u uw toewijding aan inclusie tonen. Zorg ervoor dat inclusie op alle niveaus in de hele organisatie is verankerd – neem het op in de bedrijfsstrategie, breng inclusie-initiatieven naar vergaderingen, wervingsprocessen en beoordelingen. Bekijk beleid om er zeker van te zijn dat het inclusief is. Zorg ervoor dat u uw voortgang bijhoudt en meet en er vervolgens verslag van doet. Wees open en vocaal over uw toewijding aan inclusie.
   
   

3. Wees meer verantwoordelijk. Spreek je uit als je getuige bent van microagressies – word een bondgenoot en een pleitbezorger.
   
   

4. Word doelbewuster – daag de status quo binnen uw organisatie uit – kijk nauwkeuriger naar processen die uitsluiten en daag ze uit. Vraag iedereen in de vergadering om hun mening en om zich uit te spreken. Vraag actief om meningen van mensen met verschillende achtergronden en kenmerken.
   
   

5. Luister en leer – stel vragen in plaats van uitspraken te doen. Evalueer en bespreek problemen met uw team. Werk samen en communiceer om zakelijke uitdagingen aan te gaan en neem op een collaboratieve manier beslissingen.
   
   

6. Onderwijs uzelf – wees u bewust van uw vooroordelen of gebrek aan kennis en zoek onderwijs en leren om cultureel bewuster en gevoeliger te worden. Gebruik inclusieve en respectvolle taal.
   
   

7. Informeer uw leiders over wat inclusief leiderschap is en hoe u onbewuste vooroordelen kunt herkennen. U moet elke leider verantwoordelijk houden om elke dag inclusief te zijn en te herkennen wanneer ze moeten verbeteren. Onderschat de invloed van uw leiders niet, want zelfs één niet-inclusieve leider kan een giftige werkomgeving creëren. U moet zich uitspreken als een leider niet inclusief is.
   
   

8. Zorg ervoor dat uw leiders de voordelen en privileges begrijpen waarmee ze geboren zijn en ook de obstakels begrijpen waarmee vrouwen, mensen van kleur, LGBT+-werknemers, gehandicapte werknemers, enz. worden geconfronteerd. Beloon inclusieve leiders.
   
   

9. Tot slot, geef het goede voorbeeld. Neem risico’s, spreek je uit en verzet je tegen onrecht.

Hoe kan Inspired Human u helpen?

Wij kunnen u ondersteunen bij uw inspanningen om een ​​inclusievere werkomgeving te creëren en een inclusievere leider te worden. Wij kunnen uw leiders opleiden en leren en ontwikkeling ondersteunen via verschillende workshops zoals:

• Kader voor diversiteit en inclusie

• Inclusieve taal

• Hoe word je een bondgenoot?

• Neurodiversiteitstraining

• Training in onbewuste vooroordelen

• Inclusief leiderschap in werken op afstand

• Ondersteuning van werknemersresourcegroepen

Als je dit artikel leuk vond en je voelt je gesterkt om een ​​inclusievere leider te worden, dan Neem contact op met ons om erachter te komen hoe wij u kunnen ondersteunen.