Drie componenten van inclusie op de werkplek
Mensen (Werknemer): Inclusieve werknemers kunnen diverse perspectieven bieden om problemen binnen het bedrijf op te lossen. Wanneer werknemers zich gehoord voelen en/of hoog aangeschreven staan voor hun creatieve inbreng, bevordert dit de betrokkenheid van werknemers. Optimaliseren van duurzaamheid en verminderen van weerstand wanneer organisaties te maken hebben met kleine of grotere transformatieve veranderingen. Inclusieve werknemers voelen zich gerespecteerd, gehoord en onderdeel van het grotere geheel.
Hulpmiddelen (Tools): Inclusiebronnen of -tools zijn platforms voor werknemers om nieuwe ideeën te delen, hun creativiteit te tonen, hun ervaring aan te bieden en een kans om van elkaar te leren. Employee Resource-groepen zijn een geweldig voorbeeld van hoe bedrijven meer te weten kunnen komen over hun interne talent. Bedrijven die ERG’s aanbieden (hebben een hogere betrokkenheid van werknemers). Een ander voorbeeld zijn de organisaties die inclusiedoelen in de jaarlijkse prestaties van werknemers hebben opgenomen, dit zorgt ervoor dat werknemers de ware betekenis van inclusie begrijpen. Het bevorderen van betrokkenheid van werknemers kan verborgen talent onder werknemers verhogen. Dit kan een sterkere loyaliteit van werknemers aanmoedigen en het personeelsverloop verminderen.
Ten slotte, Cultuur (overtuigingen): Een inclusieve cultuur is een veilige ruimte die ook groeimogelijkheden creëert voor gemarginaliseerde groepen. De inspanningen van de organisatie ten aanzien van inclusie moeten de taal van hun website weerspiegelen (oftewel ze moeten doen wat ze zeggen), en hun acties moeten ook worden weerspiegeld door de ervaringen van de werknemer.
Inclusieve cultuur is veilig en “groeit door” (dat wil zeggen dat ze continu groeien) en zal een significante impact hebben op de bottom line. Het omgekeerde geldt ook voor culturen die inclusie missen, zij hebben de neiging om hogere niveaus van wantrouwen, scepsis en onzekerheid te hebben.
Een echt inclusieve omgeving respecteert en benut de diverse perspectieven van werknemers, investeert en promoot de beste tools en zet best practices om in overtuigingen. Organisaties moeten dus begrijpen dat de energie en toewijding die ze in hun mensen, hun middelen en de cultuur steken, is wat ze ervoor terugkrijgen.
