Diversiteit en Inclusie Trainingsprogramma 2022
De wereldwijde pandemie heeft bestaande structurele ongelijkheden blootgelegd en verergerd, zoals armoede, gebrekkige toegang tot medicijnen, slechte gezondheid en structureel racisme, om er maar een paar te noemen.
Vóór 2020 gebruikten veel bedrijven een ‘one-size-fits-all’-benadering om interne gelijkheid te creëren. Bedrijven deden er alles aan om zwarte en bruine mensen aan te nemen, omdat het een bedrijfsbreed initiatief was.
Hoewel deze aanpak voor een aantal mensen voordelen heeft opgeleverd, gebeurt dit op een generieke manier. Er wordt nooit gekeken naar ongelijkheid vanuit een specifieke invalshoek die relevant is voor de werknemers zelf.
Bijvoorbeeld, het moreel onder overwegend zwarte en bruine magazijnmedewerkers bij Grav, een wetenschappelijk glasbedrijf, was vroeger nihil. Hoewel deze werknemers nog steeds naar hun werk reisden terwijl hun kantoorcollega’s thuis werkten, was dit niet de belangrijkste bron van hun stress. Ze maakten zich zorgen over mogelijke negatieve ontmoetingen met de politie tijdens hun woon-werkverkeer.
Het bedrijf bood deze werknemers een hogere compensatie en voorzieningen, en ze zorgden ervoor dat alle werknemers de benodigde papieren hadden voor het geval ze door de politie werden aangehouden. Het moreel schoot omhoog niet lang nadat ze deze veranderingen hadden doorgevoerd.
De moraal van dit verhaal is dat u diversiteits- en inclusietrainingen binnen uw organisatie moet zien als een kans om persoonlijke ervaringen voor uw medewerkers te creëren die de kwaliteit van hun leven verbeteren.
Als u nog steeds bij ons bent, denkt u waarschijnlijk: “dit klinkt allemaal geweldig, maar hoe kan mijn bedrijf veilig toegang krijgen tot deze bronnen tijdens een pandemie?” Hierop zeggen wij: goed nieuws! Wij bieden uitgebreide trainingssessies die elk punt behandelen dat we in dit artikel hebben genoemd.
Een van de strategieën die we in onze training gebruiken, is het benoemen van dominante culturele kenmerken die voortkomen uit een geloofssysteem van blanke suprematie. Dit creëert een structurele racistische ‘geletterdheid’ binnen het team, die ze kunnen gebruiken om dominante culturele praktijken te benoemen die uitsluiting bevorderen, in plaats van onevenredig getroffen werknemers te dwingen de taal te vinden om voor zichzelf op te komen. Het implementeren van praktijken waarbij teams proactief reflecteren op dominante culturele praktijken en antiracistische draaipunten ontwerpen, maakt progressief evoluerende culturele verschuivingen mogelijk.
Kortom, diversiteit op de werkvloer is in de loop der decennia veranderd. Het gaat er niet alleen om een reeks BIPoC-gezichten op hoge plaatsen te zetten. Het is tijd om uw diversiteitstraining een 21e-eeuwse update te geven om rekening te houden met een holistischere benadering die niet alleen vooroordelen en discriminatie op systemisch en individueel niveau aanpakt, maar ook een werkomgeving bevordert die divergentie van gedachten en ervaringen verwelkomt, en wordt gepresenteerd in de vorm van voortdurende educatie waaraan management en werknemers kunnen deelnemen.
