De evolutie van talentwerving met Ana Recio, VP Talent Acquisition bij Uber – ModelExpand
De evolutie van talentwerving: Hoe heb je de talentverwerving door de jaren heen zien evolueren, vooral bij mondiale organisaties als Uber? Welke verschuivingen hebben de grootste impact gehad op de manier waarop u vandaag de dag personeelswerving benadert?
We hebben een grote transitie gezien van talentacquisitieteams die alleen maar verzoeken invullen, naar een grotere focus op invloed verkregen door marktinzichten, concurrentie-informatie, analyses en locatiestrategie. Talentstrategie is nu veel geavanceerder en bedrijven zijn personeelswerving als een concurrentievoordeel gaan zien. Als gevolg hiervan zijn de partnerschappen tussen Talent Acquisition en de bedrijven veel uitgesprokener en is iedereen erbij betrokken. Er bestaat nu een algemeen inzicht dat het hele bedrijf goed moet worden in het aannemen van mensen, en niet alleen in de functie ervan.
Werven op basis van gegevens: Veel bedrijven vertrouwen op hun instinct bij het nemen van personeelsbeslissingen. Hoe denk je dat bedrijven data kunnen gebruiken om een meer strategische, meetbare benadering van personeelswerving te hanteren, zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen?
Dit is een gebied waar ik veel tijd heb doorgebracht, misschien is het wel het kenmerk van mijn carrière. Veel bedrijven vertrouwen op instinct of kijken alleen naar de competenties van een rol, maar daarmee kom je maar zo ver. Natuurlijk moet je vloeiend kunnen schrijven als je codeert, of ervaring hebben met het halen van quota als je in de verkoop werkt, maar de competenties schieten vaak tekort.
