De corporate ladder: nog steeds lastig voor vrouwen
U hebt deze of een soortgelijke driehoek waarschijnlijk wel eens gezien. Het beeldt het percentage vrouwen in de auto-industrie af op instapniveau (de basis van de driehoek) tot en met leidinggevende rangen. Nu is de “driehoek”-afbeelding niet perfect, het is duidelijk een achterblijvende indicator; desalniettemin vertelt het een verhaal.
Het verhaal gaat als volgt: statistisch gezien zal een vrouw gedurende haar carrière niet zo ver komen als haar mannelijke collega’s.
Er zijn veel redenen: druk als mantelzorger waardoor er minder focus is op de carrière; eisen voor promotie die niet aansluiten bij de behoefte van veel vrouwen aan flexibiliteit; gebrek aan representatie; onbewuste vooroordelen; gebrek aan mentoren, gebrek aan pleitbezorgers, gebrek aan kansen, gebrek aan vrouwen in de disciplines die een leiderschapspad hebben – de lijst is lang.
Wat we wel weten is dat bedrijven de factoren die binnen hun controle liggen, kunnen en moeten aanpakken. Als uw organisatie geen gesprekken voert over de factoren die de carrièreontwikkeling van vrouwen binnen uw muren beperken, is dit een goed moment om de dialoog te starten. Hoeveel kunt u er bedenken in uw bedrijf? Welke vallen binnen uw controle? Hier zijn enkele bronnen om u op weg te helpen:
McKinsey & Company: Vrouwen op de werkvloer 2022 https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/women-in-the-workplace
Katalysator Kort overzicht: Vrouwen in raden van bestuur
Katalysator Doorbreek de cyclus – Elimineer genderbias in talentmanagementsystemen
Katalysator Het dilemma van de dubbele binding voor vrouwen in leiderschapsposities
Katalysator Vrouwelijke CEO’s
Katalysator Vrouwen in leiderschapsposities bij S&P/TSX-bedrijven
Het Comité voor Economische Ontwikkeling van The Conference Board Het vullen van de pijplijn, het bevorderen van meer vrouwen in de C-suite en in raden van bestuur van bedrijven
Artikel exclusief geschreven voor automotivediversity.org
Geschreven door Margaret Baxter
