AI en de toekomst van roze banen

Welkom bij seizoen 1, aflevering 7 van Breken met de traditiede podcast van Catalyst die trends en ideeën onderzoekt die van invloed zullen zijn op de toekomst van de mondiale werkplek. Deze aflevering heet AI en de toekomst van roze-boordenbanen.
Terwijl de AI-technologie zich snel ontwikkelt, is er een verontrustende nieuwe genderkloof ontstaan, vooral onder jongere werknemers: 71% van de mannen tussen de 18 en 24 jaar zeggen dat ze wekelijks generatieve AI gebruiken, vergeleken met 59% van de vrouwen. Deze kloof dreigt de bestaande verschillen te vergroten, vooral bij vrouwen in de frontlinie in ‘rozeboordensectoren’ zoals de klantenservice, de gezondheidszorg en het onderwijs.
Sluit je aan bij gastheer Victoria Kuketz terwijl ze praat met Ana Kreacic, partner en Chief Knowledge Officer van Oliver Wyman Group en COO van het Oliver Wyman Forum, en Terry Stone, Managing Partner Global Health and Life Sciences en voormalig Managing Director, Americas, Oliver Wyman om te bespreken de dringende en belangrijke behoefte aan inclusieve bijscholingsinitiatieven, het integreren van AI in de toekomstvisie van bedrijven en het aanboren van het leiderschap van Generatie Z.

Luister mee terwijl we ontdekken hoe generatieve AI zowel kan verdringen als versterken, en welke stappen bedrijven kunnen nemen om een ​​rechtvaardiger toekomst van werk voor iedereen te creëren.

Gastheer en gast

Victoria KuketzDirecteur, Corporate Engagement, Canada, Katalysator

LinkedIn | Bio

Ana Kreaić is Partner en Chief Knowledge Officer van Oliver Wyman en COO van het Oliver Wyman Forum – de denktank en het platform om leiders uit het bedrijfsleven, het publieke beleid en de samenleving te betrekken bij het aanpakken van gedeelde uitdagingen. Met meer dan 20 jaar advies- en operationele ervaring staat Ana bekend om haar vermogen om klantinzicht te combineren met bedrijfsstrategie en leiderschapseffectiviteit. Ana’s werk, een frequente spreker en auteur, is te zien geweest in het World Economic Forum, Wall Street Journal en MIT Sloan, om er maar een paar te noemen. Ana heeft een passie voor het empoweren van vrouwen en jongeren.

LinkedIn | Website

Terry Steen is vicevoorzitter en interim Global Lead die twee strategische prioriteiten voor Oliver Wyman op zich neemt. Eén daarvan is als interim Global Leader for Health and Life Sciences gericht op het versnellen van de groei van onze Life Sciences-activiteiten in de VS en Europa. Een tweede cruciale bedrijfsprioriteit waar Terry leiding aan geeft, is een project voor onze CEO om de transformatie van OW’s eigen bedrijfs- en bedrijfsmodel te versnellen als reactie op kunstmatige intelligentie. Onze prioriteit is om te identificeren hoe de consultancy in het algemeen en de activiteiten van onze OW waarschijnlijk zullen worden beïnvloed door de kansen en bedreigingen die AI creëert voor strategische adviesbedrijven.

LinkedIn | Website

In deze aflevering

• 1:41 | Vertel ons over jezelf! Ana en Terry vertellen ons wat hen boeit als AI-beoefenaars.
• 4:29 | De genderkloof op het gebied van AI. Onze gasten analyseren de opkomende kloof in het gebruik van AI tussen mannen en vrouwen.
• 8:22 | “Pink-collar”-sectoren en AI. Terry definieert wat een roze-boordenbaan is en hoe zij nieuwe AI-technologie waarnemen.
• 14:49 | Presteren op de top van uw licentie. Hoe kunnen we terughoudende AI-gebruikers overtuigen van het enorme potentieel voor positieve verandering?
• 20:11 | AI-tips en -trucs. Terry reflecteert op haar ervaringen en wat werkt bij het implementeren van AI-beleid op het werk. Ana brengt de ‘roze kraag’-specificiteit met zich mee.

Favoriete momenten

• 2:17 | Ana: Voor mij (het opwindende deel van AI) is de kans op positieve verandering… Het is een tijd die veel reflectie vereist als we het goed willen doen.
• 3:21 | Terry: AI zal de grootste, ontwrichtende kracht of katalysator zijn voor verandering in het bedrijfsleven in mijn hele carrière.
• 11:50 | Terry: Wanneer AI-gebruik goed wordt uitgevoerd, kun je op belangrijke gebieden gemakkelijk productiviteitsverbeteringen van 15-20% zien.
• 12:19 | Terry: Er is nog steeds veel fixatie op AI als ‘het stimuleren van efficiëntie’. Ik denk dat de beste bedrijven zich afvragen: “Hoe kan AI voor mij als katalysator dienen om alles wat we doen opnieuw te bedenken?”
• 15:25 | Ana: Toen ChatGPT werd gelanceerd, gaven alle beoordelingen aan dat het een heel slimme achtjarige was… Nu komen we op het punt dat het een gemiddelde, misschien C-level PhD-student is.
• 16:22 | Ana: Als je naar geslacht kijkt, zullen vrouwen gemiddeld zeggen dat ze binnen hetzelfde bedrijf minder op de hoogte zijn van AI-initiatieven. Ze zijn zich minder bewust van de veranderingen die hun bedrijf heeft doorgevoerd. Ze nemen minder vaak deel aan trainingen.
• 18:44 | Terry: De waarheid is dat AI invloed zal hebben op uw werk. Als u dus slimmer wordt op het gebied van AI, kunt u het gebruiken om uw werk beter te doen. Hoe meer u erin leunt, hoe meer u eruit haalt.
• 22:02 | Terry: (Als het gaat om de implementatie van AI), moet je nadenken over zowel baanbrekende zakelijke impact als dingen die breed gedragen en gemakkelijk zijn, maar die het leven van gewone gebruikers gemakkelijker maken.
• 25:46 | Ana: Hoe komt het dat 40% van Gen Z de voorkeur geeft aan een AI-manager? Een deel van de reden is dat ze niet bang zijn om vragen aan AI te stellen. En door de manier waarop ze de vraag stellen, weten ze dat ze niet zullen worden beoordeeld op de manier waarop ze de vraag stellen of waar ze over vragen. Bovendien is het altijd beschikbaar.

Vermeld op de Pod

Onderzoek waar u gebruik van kunt maken

Ontvang de nieuwste afleveringen

Meld u aan om de C-nieuwsbrief te ontvangen met meer thought leadership, tools en evenementen