Aflevering 102: Het is niet allemaal kommer en kwel: State of DEI

Breken met de traditie Podcast Seizoen 1, Aflevering 2

Even voorstellen: seizoen 1, aflevering 2 van de Catalyst-podcast, Breken met de traditie: Het is niet allemaal Doom & Gloom: State of DEI.

Het is gemakkelijk om ontmoedigd te raken door het verzet tegen de diversiteits-, gelijkheids- en inclusiviteitsbewegingen (DEI) op de werkvloer. Het is een tijd van oplaaiende politieke retoriek en meerdere overlappende mondiale crises die dreigen de klok terug te draaien van onze inspanningen om een ​​rechtvaardiger werkomgeving voor vrouwen te creëren.

In deze aflevering van Breken met de traditiemoeten we denken aan de woorden van Felice Schwartz toen ze keek naar de radicale veranderingen die ze tijdens haar leven zag: “We kunnen niet doorgaan op de manier waarop we zijn geweest: een nieuw leven leiden in de oude patronen.”

Wat is de staat van DEI in 2024? Is het allemaal kommer en kwel, of is er reden om te hopen dat er ‘nieuwe patronen’ zullen ontstaan? Onze gastheer Erin vliegt deze week solo en gaat mee zitten Ruchika Tulshyan, expert, spreker en auteur over DEI en oprichter en CEO van Candor om haar voorspellingen voor ons werk dit jaar en daarna te bespreken.

Ons gesprek zal ingaan op enkele van de grootste Future of Work-trends die vandaag de dag van invloed zijn op vrouwen. Spoiler alert: er is veel om enthousiast over te zijn!

Gastheer en gast

Erin Souza-RezendesVice-president, Global Communications, Catalyst

LinkedIn | Bio

Ruchika Tulshyan is de bestverkopende auteur van Inclusie op doel: een intersectionele benadering voor het creëren van een cultuur van erbij horen op het werk (MIT-pers). Het boek werd door Dr. Brené Brown omschreven als ‘transformatief’. Ze werkt aan haar volgende boek: “Niet concurreren: het ontmantelen van een competitiementaliteit om bevrijding, kansen en vrede te ontsluiten‘ (Vikingboeken).

Ruchika is tevens de oprichter van Openhartigheid, een inclusiestrategiepraktijk. Ruchika is een voormalige internationale zakenjournalist en levert regelmatig bijdragen aan De New York Times En Harvard bedrijfsrecensie en een erkend mediacommentator over de cultuur op de werkplek.

LinkedIn | Website

In deze aflevering

• 1:35 | Over Ruchika. Wie is Ruchika Tulshyan en wat is haar benadering van DEI?
• 6:01 | Au, 2024. Het was zwaar. Zijn de doem- en sombere krantenkoppen van DEI waar? Ruchika weegt mee.
• 12:57 | Wat is jouw advies? Hoe houden wij ons staande in deze uitdagende tijden?
• 18:45 | Het impostersyndroom is een systemisch probleem. Ruchika vertelt hoe we veranderingen op systeemniveau kunnen doorvoeren.
• 25:35 | Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Zal inclusiviteit de norm zijn?
• 30:57 | Voorproefje. De Catalyst-gemeenschap krijgt een voorproefje van Ruchika’s volgende boek

Favoriete momenten

• 1:51 | Ruchika: Ik beschouw het werk dat ik doe en mijn benadering van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit als veelzijdig. Een groot deel ervan wordt bepaald door de verschillende identiteiten die ik mijn hele leven heb en vasthoud.
• 5:48 | Erin: Ik denk dat het zoveel betekent om die twee dingen te combineren en beide te hebben: de persoonlijke verhalen en de opbrengsten van het onderzoek om te ontdekken wat er gebeurt op werkplekken over de hele wereld, vooral voor vrouwen.
• 8:06 | Ruchika: Ik zou zeggen dat het belangrijkste hiervan is dat veel van deze aanvallen niet nieuw zijn. Ze gebruiken geen nieuwe taal, misschien gebruiken ze er een andere verpakking omheen.
• 8:21 | Ruchika: Tien jaar geleden, toen ik in de technologie-industrie zat, was zelfs het gebruik van de woorden diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit feitelijk compleet nieuw.
• 9:35 | Ruchika: Ik denk dat we nu op een punt zijn aangekomen waar het (micro-agressies) zo algemeen wordt begrepen, dat we het daadwerkelijk kunnen bijwerken om te zeggen dat micro-agressies niet zo micro-agressies zijn. Ze hebben eigenlijk een zeer macro-impact op mensen in hun leven, op hun carrière.
• 10:35 | Ruchika: Ik denk dat een deel hiervan ook het nulsomdenken is waar veel mensen, leiders en organisaties volgens mij mee te maken hebben. Zoals dit idee van ‘winnaar neemt alles’.
• 11:45 | Erin: Als de werkplek een plek is waar vrouwen het gevoel hebben dat ze authentiek kunnen verschijnen, waar ze inclusie gaan ervaren, wat dat ook voor hen betekent, hoe dat ook voor hen voelt, en waar ze kunnen slagen op hun voorwaarden, wat dat ook voor hen betekent . Dan is dat voor iedereen goed.
• 22:49 | Ruchika: Als je eenmaal begint met het uitpakken van de systemische problemen die spelen, is het heel moeilijk om te blijven zeggen of te blijven geloven dat het een intern probleem is (imposter-syndroom) waarmee je worstelt.
• 23:47 | Ruchika: Hoe win je? Tot je ermee ophoudt het als een interne last te beschouwen (impostersyndroom)?
• 24:02 | Ruchika: We moeten de tafel verbreden. We moeten verschillende leiderschapsstijlen laten zien. We moeten laten zien dat iemand die met haar vuist slaat, vooral een vrouw die met haar vuist slaat of gewoon haar persoonlijkheid is, van dien aard is dat haar leiderschapsstijl is om sterk, bevelend, dominant, enz. te zijn, net zo acceptabel is als iemand anders. die zich identificeert als een introverte persoon die heel stil is, die op een andere manier leiding geeft.
• 26:22 | Ruchika: Genderongelijkheid betekent niet noodzakelijkerwijs dat mannen vrouwen ongelijkheid aandoen. Enkele van de meest uitdagende en zorgwekkende voorbeelden van gendervooroordelen die ik op de werkvloer heb gezien, zijn van vrouwen die zeer patriarchale, zeer gendervooroordelen opleggen tegenover andere vrouwen.
• 26:52 | Ruchika: Ik denk dat een deel van de tegenreactie het idee is dat we mensen in groepen verdelen, dat we meer verdeeldheid creëren, in plaats van te begrijpen dat systemische vooroordelen iedereen beïnvloeden, ongeacht hun identiteit.
• 28:51 | Ruchika: Ik denk dat deze voorbeelden van mensen die echt hun volledige, authentieke zelf kunnen zijn, het soort toekomst van werk zijn dat ik echt wil dat we zien.
• 29:39 | Ruchika: Om van te horen, je weet dat blanke mannen tegen mij zeggen: ik identificeer me als introvert. Ik hou er niet van om iets te zeggen tijdens vergaderingen. En weet je, omdat ik zo bevelend en dominant ben, wordt dat ook verwacht van de werkplek waar ik werk. En omdat we veel bedachtzamer en doelbewuster aan inclusie hebben gewerkt, heb ik het gevoel dat ik mijn rustigere, meer introverte zelf naar vergaderingen en mijn leiderschapsstijl kan brengen.
• 23:54 | Ruchika: Als we echt willen stijgen, als we echt een toekomst willen creëren waarin iedereen wint, moeten we ophouden met geloven en ons alleen maar concentreren op de winst die we als individu of alleen als onze eigen gemeenschap kunnen boeken.
• 34:22 ik Erin: Ik kan momenten bedenken in, weet je, wat ik zou beschouwen als redelijk inclusieve werkruimtes, waarbij bazen te horen kregen als: oh weet je, pas op, pas op voor haar soort dingen. En als ik twintig jaar geleden denk, lijkt mij dat niet juist.
• 35:14 | Ruchika: Veel van wat ons werd geconditioneerd, veel van de normen die ons werden verteld over de werkplek, over de samenleving, zijn niet meer van toepassing.
• 35:16 | Ruchika: Alleen omdat we de dingen op een bepaalde manier hebben gedaan, hoeven we, nu we beter weten, niet op die manier door te gaan.
• 36:26 | Ruchika: De kans is er, maar we moeten het ons voorstellen.

Vermeld op de Pod

Onderzoek waar u gebruik van kunt maken

Ontvang de nieuwste afleveringen

Meld u aan om de C-nieuwsbrief te ontvangen met meer thought leadership, tools en evenementen