Achter de build: reconstrueren van werving ter ondersteuning van snelgroeiende schaling-ModelExpand
Toen ik voor het eerst in mijn rol stapte als VP van talentverwerving bij Enverus, was het bedrijf snel gegroeid – van een paar honderd werknemers tot meer dan 800. Zoals veel bedrijven in hypergroei hadden we een buigpunt bereikt waar we de systemen, processen en teamstructuur die ooit werkten, en we moesten concentreren op de juiste systemen om te schalen.
De wervingsfunctie had onder enorme druk gewerkt. Met een mager team, zware req -ladingen en verschuivende prioriteiten, gecombineerd met de bovengenoemde systemen die we waren ontgroeid, was het werk onhoudbaar geworden. Tegen de tijd dat ik lid werd, was er een aanzienlijke omzet geweest, en wat overbleef was een klein team van contractrecruiters die hun best doen om dingen in beweging te houden.
We hadden processen ontgroeid, hadden een beperkte zichtbaarheid in de planning van het personeelsbestand en verschillende niveaus van vertrouwen in de functie. Op een gegeven moment had senior leiderschap geen positieve perceptie van werving en zei:
“Ons wervingsteam kan niet schalen, is niet gegroeid met het bedrijf en moet worden herbouwd om nu en in de toekomst op te lossen voor onze behoeften – omdat ze nooit iets voor mij hebben gedaan.”
Die verklaring maakte duidelijk: het ging niet om het verleden de schuld te geven – het ging over het opbouwen van een betere toekomst. Een waarbij werving zou kunnen werken als een strategische, vertrouwde partner voor het bedrijf.
