Wanneer activisme de bedrijfswereld opschudt
Diversiteit heeft activistische wortels en is tegelijkertijd ontstaan als een positieve, constructieve toevoeging aan sociale en politieke gelijkheidsbewegingen. SustainabilityMag#15 legt uit hoe je de dynamiek die is ontstaan door #metoo of BlackLivesMatter kunt managen.
Als we kijken naar de algemene aandeelhoudersvergaderingen van BP of Engie, zien we: Polarisatie is geen discussie over speciale interesses in D&I, maar een centraal thema van corporate governance. Hoe kunnen we nieuwe verwachtingen van klanten, werknemers, kandidaten, aandeelhouders of andere stakeholders erkennen en uiteindelijk integreren? En wat als deze verwachtingen zouden leiden tot een fundamentele verandering van het bedrijfsmodel, het bestuur of de dagelijkse processen van mensen en leiderschap?
Drie activistische bewegingen die het tot de zakenwereld schopten
De huidige 15e editie van ‘Sustainability IMS Luxembourg Mag’ wijdt een hele sectie aan de huidige dynamiek van Diversiteit en hoe daarmee om te gaan. Het begint met de beschrijving van drie grote maatschappelijke bewegingen die een enorme impact hebben gehad op bedrijven.
De meest recente en waarschijnlijk meest prominente bewegingen zijn #metoo en #blacklivesmatter (BLM). Beide hebben van grote bedrijven – en met name grote merken – geëist dat ze zich positioneren ten opzichte van gender- en raciale vooroordelen en discriminatie in het algemeen en seksuele intimidatie en systemisch racisme in het bijzonder.
Ook de Stonewall-rellen zijn opgenomen in dit rijtje, aangezien seksuele minderheidsthema’s de laatste tijd prominent aanwezig zijn bij voetbalwedstrijden, gerechtelijke uitspraken en daarvoor helaas ook door zelfmoorden en moorden (#loveislove).
Naast deze Diversiteitsbewegingen is er de afgelopen tien jaar een aanzienlijk niveau van activisme ontstaan in samenlevingen en politiek. De campagnes van klimaat tot covid en basisinkomen delen één kenmerk: ze hebben de neiging te polariseren en dat geldt ook voor D&I (vandaag de dag) in de meeste bedrijfsorganisaties.
Hoe u polarisatie kunt overwinnen en uw bedrijf kunt verenigen achter DE&I
In een gedetailleerde analyse ontvouwt SustainabilityMag#15 de verschillende ontwikkelingen van D&I-activisme en hoe het overlapt met generatieverschillen. Het beschrijft de specifieke mechanismen van maatschappelijke campagnevoering in sociale mediacontexten en wat de effecten op de zakenwereld zijn die we vaak zien.
Het artikel laat zien hoe een intrinsieke benadering van DE&I zowel stakeholders kan verenigen als tegelijkertijd waarde kan toevoegen aan de organisatorische agenda. Een belangrijke succesfactor is het begrijpen van de specifieke kenmerken van het gegeven bedrijf, bijvoorbeeld gerelateerd aan de bedrijfscultuur, de industriële context of de volwassenheid.
In tegenstelling tot de eisen van activisten benadrukt het artikel de noodzaak om te streven naar voortdurende verbetering in plaats van naar een ontwrichtende revolutie.
Twee praktische hulpmiddelen
SustainabilityMag#15 beschrijft twee specifieke aanbiedingen van de IMS Sustainability Academy die beide helpen een intrinsieke benadering van DE&I te ontwikkelen. De ene is om samen te werken met senior leiderschapsteams om hen te helpen bij het creëren van hun specifieke businesscase en routekaart voor DE&I – als aanvulling op de globale corporate rationale op hoog niveau. De tweede richt zich op CXO’s en hoe ze individueel ondersteund kunnen worden bij het identificeren van hun persoonlijke toegang tot DE&I en hun individuele credo met betrekking tot hun bedrijfsrol.
DE&I als factor om duurzame organisaties te creëren
Terwijl polarisatie en populisme hun toxische effecten in samenlevingen laten zien, hebben bedrijven een enorme kans om een integrale DE&I-benadering te creëren die zakelijke behoeften, verwachtingen van werknemers en managementuitdagingen op een constructieve manier met elkaar verbindt. Deze opnieuw ontworpen benadering past niet alleen de sociaal-politieke ideeën van DE&I aan op de bedrijfssfeer, maar genereert ook tastbare waarde voor het bedrijf, zijn leiders en alle werknemers.
https://imslux.lu/eng/nos-activites/mags
