Hoe wetswijzigingen ons welzijn op het werk kunnen beïnvloeden

Wetgeving bepaalt de manier waarop we ons verplaatsen en opereren in het deel van de wereld waar we leven. Of we er nu regelmatig over nadenken of niet, we verwijzen altijd onbewust naar deze regels terwijl we ons leven leiden. Dus wanneer er veranderingen in belangrijke wetgeving in het spel komen, kunnen ze een groot effect hebben op ons leven, omdat we onze rechten en de opties die we als individu hebben opnieuw evalueren. Nu meer dan ooit zijn ons privéleven en ons werkleven met elkaar verweven, dus het is van cruciaal belang dat managers en leiders erkennen welke impact wetswijzigingen kunnen hebben op ons welzijn op het werk.

Welke invloed hebben wetswijzigingen op ons werk?

In het tijdperk van Zoom-vergaderingen vanuit onze geïmproviseerde thuiskantoren en virtuele banen zoals ‘relatiegerichte verkoop’ en social media management, waarbij we op persoonlijk niveau verbinding moeten maken met onze stakeholders, zijn de dagen voorbij dat we ons werkleven volledig van ons privéleven scheidden. Het is niet realistisch om te verwachten dat de dingen die ons privéleven beïnvloeden, niet doordringen en de manier waarop we ons op de werkplek presenteren, beïnvloeden. Dit omvat dingen die in ons dagelijks leven gebeuren, maar ook grotere verstoringen van onze status quo, zoals politiek, wereldnieuws en wetswijzigingen.

Wanneer wetswijzigingen een impact hebben op onze levensplannen, persoonlijke veiligheid en definities van onszelf, is het normaal dat het enige tijd duurt voordat we het begrijpen en aanpassen terwijl we verdergaan met onze nieuwe realiteit. In sommige gevallen kan dit het verwerken van gevoelens van woede, verdriet, verraad en onrecht omvatten. Voor sommigen kan het betekenen dat ze drastische veranderingen in levensstijl en zelfexpressie moeten overwegen. Anderen vragen zich misschien af ​​waarom hun leeftijdsgenoten zo worden beïnvloed.

Deze moeilijke gevoelens kunnen zich doorzetten op de werkplek, wat leidt tot extra stress, afleiding en concentratieproblemen. Zoals alles wat iemands status quo bedreigt, kunnen deze veranderingen schadelijke effecten hebben op onze mentale gezondheid, op de korte en lange termijn. In plaats van te proberen deze nieuwe gevoelens en uitdagingen te negeren, moeten we realistisch zijn over hoe ze ons vermogen om op het werk te functioneren veranderen, tijdelijk of permanent.

De reactie van een leider kan het verschil maken

De manier waarop een leider reageert in moeilijke tijden of crises kan het vermogen van een team om uitdagingen als één geheel te overwinnen maken of breken. Net als bij politieke gebeurtenissen kunnen wetswijzigingen verdeeldheid en conflicten tussen teamleden veroorzaken wanneer ze op het werk worden besproken. Dit betekent niet per se dat we het bespreken ervan moeten vermijden – discussie met collega’s kan een gezonde manier zijn om moeilijke gebeurtenissen te verwerken, met name wanneer de gebeurtenissen betrekking hebben op de taak die voorhanden is.

Bijvoorbeeld, een employee resource group gericht op gendergelijkheid zou een geweldige plek kunnen zijn om een ​​wetswijziging te bespreken die verband houdt met reproductieve gezondheid. In dezelfde trant, als een manager weet dat een van zijn/haar directe ondergeschikten betrokken is bij een gendergelijkheid ERG, zou hij/zij proactief kunnen erkennen dat de werknemer extra ondersteuning of medeleven nodig heeft wanneer wetswijzigingen reproductieve rechten beïnvloeden.

Hier zijn enkele manieren waarop leiders constructief kunnen reageren en hun diverse teams kunnen ondersteunen in tijden van wetswijzigingen:

• Herken wanneer iemand iets moeilijks doormaakt en maak afspraken om hem of haar te ondersteunen. Zie vier manieren om een ​​collega in nood te ondersteunen

• Geef mensen de ruimte om te delen hoe ze zich voelen en hun zorgen te uiten. Misschien door een open discussie te organiseren, of door dit gesprek uit te nodigen tijdens één-op-één-gesprekken.

• Nodig discussie uit door hun eigen perspectief te delen op een niet-oordelende manier. U kunt bijvoorbeeld delen hoe u zich hierbij voelt, of een persoonlijk verhaal vertellen over een moment waarop u werd getroffen door een grote verandering en hoe u daarmee omging.

• Als u een discussie over de moeilijke gebeurtenissen moet onderbreken of beëindigen, doe dat dan met mededogen. In plaats van bijvoorbeeld te zeggen “daar praten we hier niet over”, kunt u zeggen “Ik begrijp dat dit belangrijk is voor velen van ons in de kamer, maar uit respect voor ieders tijd op dit moment, moeten we ons concentreren op de taak die voor ons ligt.”

Op een werkplek waar diversiteit floreert, is het uiterst zeldzaam dat iedereen hetzelfde perspectief op een kwestie deelt. Het belangrijkste is niet om unanimiteit te zoeken, maar om te streven naar het creëren van een omgeving waarin verschillen worden gerespecteerd en waarin individuen zich veilig kunnen voelen om de steun van anderen te zoeken wanneer ze door moeilijke tijden gaan.

Zie ook: