Is DEI authentiek? Caroline Wanga zegt dat we een nieuw kader nodig hebben.

“Ons authentieke zelf voedt onze carrière, werkplek en interpersoonlijke relaties. Dat is niet onderhandelbaar.”

Caroline Wanga is van mening dat de inspanningen op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) van bedrijven een nieuw kader nodig hebben, ongeacht de omstandigheden verzet waarmee ze in de cultuur en de politiek worden geconfronteerd.

Als President & CEO van Essence Ventures, medeoprichter van WangaWoman en voormalig Chief Culture, Diversity and Inclusion Officer bij Target, verdedigt en inspireert Wanga authenticiteit als de sleutel tot het bereiken van de ‘doelen’ van DEI-initiatieven in het bedrijfsleven en daarbuiten.

Door de mensheid boven cijfers te omarmen, kunnen bedrijven culturen creëren die het unieke karakter van individuen vieren en een gevoel van verbondenheid bevorderen – en tegelijkertijd geld verdienen.

Gebaseerd op Wanga’s keynote-gesprek met Elisa Leary, Senior Vice President, People & Culture, Catalyst, bij de Katalysatorprijzen 2024hier zijn vijf vragen die u uzelf kunt stellen over het DEI-beleid en de DEI-programma’s op uw werkplek:

1. Geeft uw werkplekbeleid individuen toestemming om zich te uiten en te vragen wat ze nodig hebben?
   “Ondanks de hoeveelheid tijd die ik heb geïnvesteerd om op de juiste plaatsen voor DEI te zijn, zijn mijn nummers niet verplaatst omdat ik daar was. Mijn cijfers veranderden toen mensen mij met dreadlocks naar het werk zagen komen en eindelijk hun vakantievlechten naar het werk begonnen te dragen.

   Witte normen zijn vaak gecentreerd in de cultuur op de werkplek en het beleid inzake kledingvoorschriften, waarbij mensen met steiler en fijner haar worden bevoordeeld, terwijl mensen met kinky en grover haar worden gedevalueerd.

   Als zwarte vrouw gaf Wanga uitdrukking aan de vrijheid die ze voelde toen ze op het werk haar natuurlijke haar mocht dragen en hoe het dragen van wat ze wilde ‘mijn mentale capaciteit met 40% vrijmaakte om mijn werk te doen’.

2. Koppelen uw mentorprogramma’s werknemers op basis van hun uiterlijk of de diepere kwaliteiten die ze nodig hebben om te slagen?
   
   “Corporate America-mentorschap moet worden afgestemd op de behoeften van de persoon en de beste persoon die hem dat kan geven. Hoe ze er toevallig uitzien, mag geen factor zijn bij de vraag of ze een goede mentor zijn.”

   Wanga besprak het transformerende effect mentorschap had tijdens haar loopbaan naar de C-suite, met name haar relatie met Brian Cornell, voorzitter en CEO van Target Corporation.

   Hun samenwerking werkte goed omdat Cornell ervaring had met geestelijke gezondheidszorg, die Wanga nodig had als ze op het werk last had van depressiesymptomen. Wanga ontdekte vaak dat er werd gesuggereerd dat ze zou samenwerken met mentoren die op haar leken. “Begrijp wie ik ben en wat ik nodig heb om te slagen en koppel mij aan de beste persoon in het bedrijf om dat te doen. En de eerste kwalificatie is niet huidskleur”, zei ze.

3. Biedt uw werkplek ruimte voor medewerkers om echt naar elkaar te luisteren?
   
   “We leerden iedereen hoe ze naar buiten moesten komen en dingen moesten zeggen waar mensen zich ongemakkelijk bij voelden. Wat we vergaten te doen, is mensen leren hoe ze ernaar moesten luisteren.”

   Tijdens haar carrière bij Target creëerde Wanga luistersessies op basis van belangrijke culturele en politieke gebeurtenissen die in de bredere samenleving plaatsvinden en hoe deze de werknemers beïnvloedden. Deze strategie schept ruimte voor empathie en empathie belangrijke drijfveer voor betrokkenheid en inclusiviteit.

   Ze vergeleek het succes van deze sessies, waarbij de nadruk lag op luisteren boven reageren, met de ‘moedige gesprekken’-trend van DEI, die zich concentreerde op spreken boven luisteren.

   Het ging niet om wie gelijk had en wie ongelijk. Het ging om het creëren van een omgeving waarin de menselijkheid van mensen kan bestaan. En zolang er geen sprake is van schending van het wetsbeleid, de waardigheid en het respect, laat je het gebeuren.”

4. Bevorderen uw DEI-programma’s persoonlijke verantwoordelijkheid en actie?
   
   ‘De volgende keer dat je het woord ‘DEI’ gebruikt, in plaats van te zeggen dat ik DEI nodig heb om dit te doen, of als ik bang ben dat DEI dit doet, kun je het woord ‘DEI’ eruit halen, je naam noemen en kijken hoe je je voelt. Want als jij het niet doet, kan DEI mij niets schelen.”

   De risico’s van performatief DEI-beleid zijn hoog, inclusief negatieve gevolgen voor het behoud en de prestaties van werknemers.

   Tijdens haar lezing bekritiseerde Wanga bedrijfsculturen die prioriteit geven aan woorden boven daden. “Een van de dingen die we in het Amerikaanse bedrijfsleven moeten bezitten, is hoe graag we dingen er anders uit laten zien, dus we moeten zo min mogelijk verandering doorvoeren”, zei ze.

   Door DEI-acties afstemmen op de waarden van uw bedrijfkunnen leiders echte systeemverandering bewerkstelligen door middel van transparante communicatie en verantwoordelijkheid.

5. Zijn uw DEI-initiatieven in de eerste plaats gericht op het behalen van zakelijke doelstellingen of het creëren van een menselijker werkplek?
   
   “DEI gaat niet over ‘Hoeveel hiervan heb je?’ DEI gaat niet over het behalen van doelen… DEI gaat over mensen leren hoe ze in contact kunnen komen met datgene waar ze goed in zijn.”Tijdens haar keynote was Wanga’s overkoepelende oproep tot actie voor DEI-beoefenaars en leiders om duidelijk te maken wat het ware doel van DEI was: de menselijke impact ervan.

   In een tijd van anti-DEI culturele en legaal Door verschuivingen en economische onzekerheid is het pleiten voor DEI nu belangrijker dan ooit. Onderzoek laat zien dat het rechtvaardigen van DEI door te benadrukken hoe het een eerlijkere werkplek creëert, meer de voorkeur geniet van werknemers.”

   Voordat je DEI gaat bekritiseren en je zorgen gaat maken over het feit dat geld weggaat, moet je je nog meer zorgen maken dat mensen zelfmoord plegen omdat ze niet naar hun werk kunnen komen zoals ze zijn – wat belangrijker is.

Bezoek ons ​​op 11 maart 2025 voor meer opwindende inzichten van de belangrijkste gendergelijkheids- en DEI-conferentie, de Katalysatorprijzen. Vul het formulier in en vink het vakje aan om uw herinnering voor registratie te ontvangen.

Ontvang de nieuwste updates

Meld u aan om herinneringen te ontvangen voor aankomende webinars, rondetafelgesprekken en conferenties.