5 tips van mannen die genderpartnerschap aangaan op het werk (blogpost)

MARC Alums van Chevon en P&G delen advies over het omzetten van inzichten in actie.

Wanneer zijn mensen die zich inzetten voor genderpartnerschap het meest waarschijnlijk betrokken? Wanneer ze meedoen MARC (Mannen die echte verandering bepleiten) door Catalysteen initiatief dat mannen in staat stelt eerlijke werkplekken te creëren en eraan deel te nemen MARC-programma’s.

De MARC Alum-gemeenschap is actief en ontmoette elkaar tijdens een lunch op uitnodiging tijdens de Catalyst Awards-conferentie 2024 in New York. Deze boeiende discussie bevatte een paneldiscussie met twee gepassioneerde MARC-alumni: Karl Preissner, HR Director – Global Equality & Inclusion, P&G en Gavin Kimmel Category Manager; Uitvoerend directeur van de Raad van Bestuur, Men Advocating Real Change (MARC), Chevron. De discussie werd gemodereerd door Julie NugentSenior Vice President, Global Corporate Services & Community, Catalyst.

Als u niet in de zaal aanwezig kon zijn, volgen hier enkele hoogtepunten:

Angst weerhoudt mannen ervan om deel te nemen.

Slechts 31% van de mannen heeft er vertrouwen in dat ze seksistisch gedrag op de werkplek kunnen onderbreken.

Nugent zei: “Wat we bij Catalyst in ons ‘Engaging Men’-onderzoek hebben ontdekt, is dat de belangrijkste reden dat mannen zich vaak niet met dit onderwerp bezighouden, gebaseerd is op angst, toch? Dus wie hier in de zaal, die snel zijn hand opsteekt, is ooit bang geweest om iets te zeggen of iets te zeggen op het werk? Elke hand in de kamer ging omhoog.

Kimmel noemde de Barbie-film: ‘Er is een scène waarin een van de hoofdpersonen vertelt over de dynamiek van het vrouw-zijn, hoe ze sterk en toch onderdanig moeten zijn. Ik denk in zekere zin ook, alsof mannen daar moeite mee hebben. Weet je, mannen worden verondersteld stoïcijns en toch gevoelig te zijn. Ze worden verondersteld sterk te zijn en autoriteit te hebben. Maar ze moeten ook zachtmoedig en nederig zijn. En dus zijn er veel van deze tegenstellingen die beide geslachten moeilijk kunnen verzoenen.

Er wordt imperfectie verwacht.

Preissner en Kimmel hadden ook geweldig advies voor mannen die bang zijn om iets verkeerds te zeggen of hun punt niet goed over te brengen: er is niets mis mee om niet te weten wat je moet zeggen of hoe je het moet zeggen. Het belangrijkste is dat je bereid bent te leren.

“Wacht niet om perfect te zijn. Wacht niet op het antwoord”, zei Preissner. “Als ik had gewacht om perfect te zijn, zou ik er nooit aan zijn begonnen. De imperfecties kunnen krachten op zichzelf zijn. Wanneer we onze MARC-dialogenElke sessie begint met een koude open toespraak van de leiders over de fouten die ze hebben gemaakt.”

Senior leiders moeten meedoen.

De deelname van senior leiders is de sleutel tot succes. Uit de programmeringsgegevens van Catalyst MARC blijkt dat 56% van de C-Suite-leiders de belangrijkste factoren die bijdragen aan genderongelijkheid niet begrijpen.

“Het belangrijkste dat mannen bij gendergelijkheid betrekt, is dat oudere mannen erbij betrokken worden”, zegt Preissner. Hij noemt deze betrokkenheid een factor die bijdraagt ​​aan P&G’s recente verwezenlijking van een evenwichtige gendervertegenwoordiging op managementniveau. “Dat is niet toevallig”, zei hij.

Kimmel vertelde een verhaal over zijn persoonlijke leven en zijn ervaringen bij Chevron. Toen zijn eerste dochter werd geboren, merkte hij “dat er nog steeds behoorlijk wat ongelijkheid was, en dat het systeem echt niet ontworpen was om beide geslachten te ondersteunen. Het was heel erg, weet je, ontworpen en op maat gemaakt voor mannen. En toen hij besloot dat hij actie moest ondernemen, werd Mike Wirth CEO van Chevron en kondigde hij de introductie aan van MARC-programmering bij het bedrijf. De CEO noemde het een prioriteit en gaf aan dat het enthousiasme van Kimmel goed ontvangen zou worden. Sterker nog, hij kon zich ontwikkelen MARC-programmering voor zijn gebied.

Context is de sleutel.

Mensen ontmoeten waar ze zich geografisch bevinden, is belangrijk, zoals blijkt uit het verhaal van Kimmel. Maar wat er wordt gezegd en hoe het wordt gezegd, zijn even belangrijk. “Ik herinner me de vroege, vroege dagen dat we een gesprek hadden, soms was het een ongemakkelijke situatie”, zei Preissner. ‘We voerden een gesprek in Europa dat klonk alsof het een gesprek was dat geschikt was voor Noord-Amerika. Of we zouden voorbeelden in Latijns-Amerika delen die niet uit het dagelijkse leven van de mensen kwamen die kwamen opdagen.”

Deze leerervaringen hebben Preissner en anderen van P&G voorbereid op hun werk dat zij samen met Catalyst zullen uitvoeren MARC-programmering Ook voor medewerkers in de frontlinie. “Dat is ook zijn eigen publiek, cultuur en patronen, en we moeten praten op een manier die voor hen relevant is”, zei hij.

De impact reikt verder dan de werkplek.

Wanneer mannen samenkomen en moeilijke gesprekken voeren, zijn de voordelen talrijk. Kimmel zei: “(MARC) heeft muren afgebroken waarvan ik dacht dat ik ze om me heen had opgebouwd en, weet je, ik leefde een beetje in een kleine luchtbel. Ik denk niet dat iemand zichzelf identificeert als een vrouwenhater of als iemand die uiterlijk bevooroordeeld is tegenover mensen. En wat ik zo leuk vind aan MARC, is dat het een beetje is alsof je jezelf een spiegel voorhoudt. En je zegt zoiets van: ‘Je bent niet zo cool als je denkt, maat.’

Preissner was het eens met de gedachten die tijdens de MARC-sessie werden opgeroepen en zei: ‘Je kunt niet één groep in een hokje stoppen zonder een andere groep in een hokje te stoppen. Dus in welk vakje zit ik? En hoe is mijn relatie met mijn vrienden in die opsluiting?”

Kimmel zei: “MARC heeft een professionele impact, een persoonlijke impact en een impact op de mensen om je heen. Er is bijvoorbeeld geen enkel deel van je leven waar het niet door wordt beïnvloed.”

Supporters hebben toegang tot een filmpje van de lunch.

Interesse om mee te nemen MARC Dialoogteams, MARC-leiders Meeslependof andere MARC-programmering voor uw organisatie? Neem hieronder contact op.