Nieuw onderzoek toont aan dat bedrijven niet klaar zijn voor het steeds diverser wordende personeelsbestand

Het personeelsbestand wordt kleiner en steeds diverser op allerlei gebieden: ras/etniciteit, geslacht, seksuele geaardheid, neurodiversiteit en leeftijd. Zijn organisaties klaar om de kracht van de arbeidsmarkt van de (zeer nabije) toekomst te benutten? We hebben gekeken naar gegevens van meer dan 100 organisaties en meer dan een miljoen kandidaten en werknemers, en kwamen tot de conclusie dat het volmondige antwoord ‘nee’ is.

In ons laatste rapport “Voldoen aan de eisen van een evoluerend personeelsbestand”, ontdekten we dat organisaties al moeite hebben om de beste kandidaten met alle achtergronden aan te nemen en om culturen te creëren die ieders potentieel ontsluiten. Uit onze gegevens blijkt bijvoorbeeld:

In 83% van de bedrijven was de kandidatenpijplijn raciaal/etnisch diverser dan de werknemers die uiteindelijk werden aangenomen. In deze bedrijven had een blanke kandidaat 1,7 keer meer kans om aangenomen te worden dan kandidaten uit andere raciale/etnische groepen. Gekleurde mensen maken momenteel 43% van de beroepsbevolking uit, en zullen in de komende decennia de meerderheid worden. Als bedrijven op hun huidige pad doorgaan en de vertegenwoordiging in het beschikbare personeelsbestand diversifieert, zullen de talentenpools van deze organisaties blijven krimpen.
Blanke mensen en mannen zijn oververtegenwoordigd in het leiderschap vergeleken met hun vertegenwoordiging in het totale personeelsbestand. Deze hiaten tonen aan dat er sprake is van kritieke tekortkomingen in het vermogen van organisaties om rechtvaardige of meritocratische systemen op te bouwen die de beste mensen in staat stellen de top te bereiken. Als organisaties deze en andere structurele en systemische barrières niet aanpakken, zullen ze merken dat hun leiderschapsrangen nog steeds veel beperkter vertegenwoordigd zijn dan hun totale werknemersbestand.
Als het gaat om erbij horen, betrokkenheid en perceptie van eerlijkheid, doen ondervertegenwoordigde groepen het slechter dan hun collega’s. Bijvoorbeeld, Werknemers met een beperking hebben 25% minder kans om het gevoel te hebben dat ze een stem hebben dan werknemers zonder beperking. Niet-binaire werknemers hebben 26% minder kans om het gevoel te hebben dat ze erbij horen dan mannen. Veteranen zeggen 9% minder vaak dat ze verloofd zijn dan niet-veteranen. Het creëren van een cultuur waarin mensen hun beste werk kunnen doen, productief kunnen zijn en zich betrokken voelen, vereist het aanpakken van deze lacunes. Als extra bonus vinden we dat wanneer organisaties eraan werken deze hiaten te dichten, verbetert de ervaring van alle werknemers.

Om effectief door het veranderende talentlandschap te kunnen navigeren, moeten organisaties beginnen met bouwen aan morgen. Ze moeten processen opzetten waarmee ze het beste talent kunnen aannemen en bevorderen, ongeacht de identiteit van een medewerker – iets wat uit onze gegevens blijkt dat dit nu niet gebeurt. Om te leren hoe uw organisatie kan voldoen aan de eisen van het diversifiërende, evoluerende personeelsbestand, download het rapport.

2 mei 2024