5 tips van Catalyst Honours
De Catalyst Honours van dit jaar, de belangrijkste gendergelijkheid- en DEI-conferentie van Canada, bracht ruim 650 HR-, DEI- en bedrijfsleiders samen in het Fairmont Royal York in Toronto en online op 7 oktober 2024. Met meer dan zes uur aan programmering en meer dan 130 aanwezige bedrijven, Het evenement inspireerde de deelnemers en bood instrumenten om meer inclusieve werkplekken te bevorderen.
Het thema van dit jaar, het Katalysatoreffect, was een krachtige oproep tot actie. Het moedigde de aanwezigen aan om zich collectief aan DEI te binden, waardoor een kracht ontstond die zo sterk was dat deze wijdverbreide verandering teweegbracht. In een jaar waarin de inspanningen van DEI op mondiale tegenslag stuitten, was deze formulering bijzonder urgent. Zoals Julie Cafley, uitvoerend directeur van Catalyst Canada, tijdens haar opmerkingen benadrukte: “We moeten ons concentreren op het repareren van werkpleksystemen, niet op het repareren van vrouwen.”
Door middel van persoonlijke verhalen en strategieën brachten de meer dan 50 deskundige sprekers van het evenement een kernboodschap naar voren: DEI gaat niet alleen over eerlijkheid, maar over het ontsluiten van het volledige potentieel van een divers personeelsbestand. In het bijzonder de negen van dit jaar Catalyst Honours-kampioenen benadrukte de noodzaak van duurzame actie in DEI en het vieren van kleine overwinningen, en merkte op dat vooruitgang tijd kost.
MC Angie Seth, Senior Reporter/Host bij CBC, benadrukte enkele van de positieve veranderingen en deelde die voor het eerst in de geschiedenis: een derde van de topposities in het bestuur van bedrijven in Canada wordt bekleed door vrouwen. Hoewel we grote vooruitgang hebben geboekt, zei ze, moet er nog veel worden gedaan om echte gendergelijkheid in alle sectoren te bereiken.
Volgens Katalysator onderzoekvindt 93% van de werknemers dat het belangrijk is dat hun organisatie zich uitspreekt over DEI-inspanningen.
Tijdens de sessie ‘Race and the Future of Work: Advancing Workforce Equity in a New World’ benadrukte Abhishek Sarathy, AVP Diversity, Inclusion & Belonging bij Canadian Tire: ‘DEI is geen kostenpost, het is winst.’
Het aanpakken van gender- en raciale gelijkheid is essentieel voor het creëren van werkelijk meritocratische, inclusieve werkplekken die de economische en productiviteitsvoordelen maximaliseren. De boodschap was duidelijk: organisaties moeten luid en trots zijn op hun DEI-verplichtingen.
Tijdens een bliksemlezing over ‘The Invisible Load: Women, Aging, and the Caregiving Conundrum’ deelde Moira Klein-Swormink, directeur Branch Development, Edward Jones Canada, haar persoonlijke ervaringen met het combineren van carrière- en zorgverantwoordelijkheden. Ze benadrukte dat organisaties het evenwicht tussen werk en privéleven moeten bevorderen en culturen moeten opbouwen die gesprekken over mantelzorg normaliseren.
Op dezelfde manier bespraken de panelleden van de sessie ‘Gelijkheid in de gezondheidszorg: een intersectionele benadering van welzijn en werk’ hoe gelijkheid op het gebied van gezondheid op de werkplek het begrijpen en aanpakken van diverse werknemersbehoeften inhoudt – van geestelijke gezondheid en perimenopauze tot trans-gezondheidszorg en neurodiversiteit.
Harriet Ekperigin, vice-president geestelijke gezondheid bij GreenShield, drong erop aan dat “organisaties met werknemers moeten omgaan, hen moeten vragen wat gezondheid en welzijn voor hen betekenen, en de nodige aanpassingen moeten maken aan de voordelen en het beleid om hun behoeften te weerspiegelen.”
De inspanningen van DEI moeten ruimtes creëren waar werknemers zich veilig voelen om met hun hele wezen naar het werk te gaan.
Het cruciale kruispunt van inheemse verzoening en inclusie op de werkplek kan niet worden genegeerd bij het aanpakken van de voortdurende uitdagingen en kansen bij het creëren van rechtvaardige en respectvolle werkomgevingen voor inheemse volkeren.
“Een oproep tot actie: inheemse verzoening en inclusie op de werkvloer” benadrukte de urgentie van Oproep tot actie 92 van de Waarheids- en Verzoeningscommissie over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bedrijfsleiders moeten een rol spelen bij het aanjagen van deze verandering, en voortdurende inzet is essentieel.
“Verzoening is van iedereen – waarbij iedereen zijn gedeelde verantwoordelijkheid begrijpt”, zegt Myan Marcen-Gaudaur, directeur Social Impact & Reconciliation, Scotiabank.
Het is nu tijd om de ongemakkelijke waarheden over het kolonialisme onder ogen te zien, en rekruteringsmanagers moeten verder gaan dan hun traditionele netwerken om talent te vinden. Organisaties moeten inheemse inclusie integreren in hun kernstrategieën, waarbij ze de unieke historische en sociaal-economische barrières erkennen waarmee inheemse gemeenschappen worden geconfronteerd.
Zoals Richel Davies, directeur Inclusion of Indigenous Peoples, Scotiabank opmerkte: “Inheemse cultuur en innovatie komen ons allemaal ten goede.”
DEI-leiders kunnen belangrijke lessen leren door naar andere sectoren dan hun eigen sector te kijken.
Zowel tijdens de middagkeynote ‘Nivellering van het speelveld: Canadese vrouwensport en het nastreven van gelijkheid’ als tijdens de door Deloitte gesponsorde breakoutsessie ‘Peak Performance Through Equity: Reimagining Workplace Excellence’ werd naar de wereld van top- en professionele sporten gekeken voor inzichten.
“Mensen in de sport zijn op zoek naar elk soort concurrentievoordeel. En wat heel, heel duidelijk werd, is dat als je vrouwen en mensen met verschillende denkwijzen hebt die je besluitvorming beïnvloeden, je prestaties naar een hoger niveau tillen”, aldus hoofdspreker Teresa Resch, president van WNBA Toronto.
Bovendien deelde Delaney Krieger, RSE Interior Systems Mechanic & Career Support Specialist van Build a Dream, in STEM-industrieën die traditioneel door mannen worden gedomineerd, haar ervaringen met het navigeren in een omgeving die niet voor haar is ontworpen tijdens het panel “Rising Innovators: Women Leading the Charge in STEM, Technologie en handel.”
Organisaties in alle sectoren moeten diversiteit zien als een troef die innovatie, prestaties en cultuur op de werkplek stimuleert.
Tijdens de laatste CEO-sessie ‘Leiderschap op het kruispunt van AI en DEI’ werd besproken hoe AI kansen kan democratiseren, maar alleen als het op verantwoorde wijze wordt bestuurd.
Pamela Pelletier, Country Leader bij Dell Technologies, benadrukte het belang van het beheren van gegevens om de waarden van de organisatie te weerspiegelen, terwijl Kathleen Taylor, voorzitter van Element Fleet Management, adviseerde: “Gebruik AI, experimenteer ermee, maar verifieer het altijd.”
De grootste les? AI heeft het potentieel om een krachtige gelijkmaker te zijn, maar organisaties moeten ervoor zorgen dat hun AI-modellen geen vooringenomenheid in stand houden.
Wil je meer weten over de Catalyst Honours van volgend jaar? Meld u nu aan en we sturen je een e-mail wanneer de registratie live gaat!
