Philippe LePage: Stilletjes een revolutie teweegbrengen in de kalimijnbouw

Wanneer je Philippe LePage voor het eerst ontmoet, verhult zijn rustige, bescheiden aanwezigheid de diepgaande impact die hij heeft gehad op de potasmijnindustrie. Zonder veel ophef is hij een onvermoeibare kracht geworden die de industrie stilletjes van binnenuit hervormt door middel van inclusief leiderschap.

Nu directeur van Mine Development, Potash Engineering, Technology & Capital bij Nutrien, voorziet LePage een tijd waarin diversiteit, gelijkheid en inclusie werk als het dragen van veiligheidsgordels zal zijn: “Je zou er niet eens over na hoeven te denken. Het zal gewoon onbewust zijn dat deze dingen gebeuren, en dat het de juiste dingen zijn om te doen.”

LePage werd geboren aan de westkant van Saskatoon en is het tweede kind in een gezin van vijf. Zijn hechte, traditionele gezin bestond uit een werkende vader, een liefhebbende thuisblijfmoeder en een sterke oudere zus die op hem lette.

In de jaren 90, toen LePage zijn carrière in de mijnbouw begon, beschreef hij de industrie als een “old boys club” met een ongezonde cultuur. Tegenwoordig zijn vrouwen nog steeds in de minderheid, met een gemiddelde van 13,6% van de mijnbouwindustrie tussen 2007 en 2023.¹ LaPage vergelijkt het met een goudvis die het water waarin hij zwemt niet ziet. Hij geeft toe dat hij het niet eens was met het gedrag, maar dat hij ook niet wist hoe hij het moest aanpakken.

Uit onderzoek van Catalyst blijkt dat deze ervaring veel voorkomt bij mannen, vooral bij mannen die werken in werkculturen die werknemers ontmoedigen om zich uit te spreken. Bijna 3 op de 10 mannen (28%) geeft toe dat ze niets zouden doen als een collega een seksistische opmerking.

LePage geeft de eer aan een vroege supervisor die hem liet zien dat het mogelijk was om verandering te creëren, door een cultuur van respect te leiden en af ​​te dwingen. Het was een vormende ervaring voor LePage om te zien hoe deze supervisor onverwachte bedrijfsbrede verandering creëerde, en hij leerde welke impact één persoon kan hebben.

Sindsdien heeft LePage decennialang positieve verandering gecreëerd. Hij startte EDI-groepen, is medevoorzitter van een bondgenotennetwerk, moderniseerde toiletvoorzieningen om ze inclusiever en hygiënischer te maken en ontwikkelt talent. “Het is mijn passie, mensen laten groeien,” zegt Lepage, en hij merkt op dat het vooral bevredigend is als ze “die waarden – het is dat rimpeleffect” voortzetten. We noemen het het Catalyst Effect.

Hij is ook een groot voorstander van flexibiliteit tussen werk en privéleven, vooral voor mensen met kinderopvang en andere verzorgersvereisten. LePage vertelt over sterke vrouwelijke rolmodellen zoals zijn moeder, zijn oudere zus (wiens oppasbedrijf hij op 12-jarige leeftijd overnam) en zijn eerste manager na zijn studie die een vrouw was, net als de persoon die het bedrijf leidde.

Dankzij zijn inclusieve leiderschapsstijl creëert Philippe een gastvrije omgeving waarin diversiteit wordt gewaardeerd. Dit wordt weerspiegeld in de hoge vertegenwoordiging van vrouwen in zijn team en in zijn bewuste inspanningen om divers talent aan te trekken en te behouden.

Om Philippe LePage en andere voorvechters van gendergelijkheid en DEI te horen, kunt u aanwezig zijn Catalyst-onderscheidingen op 7 okt. 2024.

Waarom hij een voorvechter is van gendergelijkheid:

• Kampioen Netwerk: Philippe was medeoprichter en leidde de pilot voor het Champion Network binnen Nutrien’s Potash ETC-groep. Hij wist met succes steun van senior leiderschap te verwerven, het comité te organiseren en governance op te zetten. Dit netwerk pakt uitdagingen op het gebied van bondgenootschap en inclusie aan, promoot onderwijs over deze onderwerpen, ondersteunt Employee Resource Groups (ERG’s), biedt mentorschap en identificeert systemische barrières om een ​​inclusievere werkplek te garanderen.
• Directeur in het bestuur van WIM/WiN-SK: Als enige mannelijke directeur van de Women in Mining en Women in Nuclear Saskatchewan Inc. board, brengt Philippe waardevolle perspectieven in strategische discussies, is hij lid van de Human Resources board committee en draagt ​​hij bij aan de Mine Your Potential conference committee. Zijn toewijding aan bondgenootschap en professionele ontwikkeling heeft geholpen de conferentie te laten groeien tot meer dan 450 deelnemers.
• Rotational Engineer/Geowetenschapper in Opleiding (EIT/GIT) Programma: Philippe revitaliseerde en leidt momenteel het rotatieprogramma EIT/GIT voor ondergrondse operaties bij Nutrien. Dit programma plaatst nieuwe afgestudeerden in verschillende rollen in de kalimijnen van Nutrien, en helpt hen hun vaardigheden te ontwikkelen. Het benadrukt diversiteit en inclusie, en integreert ondervertegenwoordigde kandidaten succesvol in de industrie. Opvallend is dat de eerste kandidaat van het cohort van 2023 al is overgestapt naar een fulltime technische functie op een operationele locatie.
• Inclusiviteit op de werkplek verbeteren: Philippe was de drijvende kracht achter de verbetering van hygiënenormen en de modernisering van wasfaciliteiten voor Nutriens ondergrondse kalioperaties. Hij leidde ook het herontwerp van inclusieve faciliteiten op de mijnsites, met als doel een gastvrijere werkplek voor iedereen te creëren. Daarnaast is Philippe een groot voorstander van flexibiliteit tussen werk en privéleven, met name bij het ondersteunen van teamleden met kinderopvangvereisten.

Eindnoot

1. Raad voor personeelszaken van de mijnbouwindustrie. (2024). Werkplekprofiel van Canadian Mining..