Een krachtige CADIA verbindt: eerlijke kansen bij het aannemen van personeel

Fair chance hiring, vaak aangeduid als second chance hiring, is een manier om gelijkheid en inclusie op de werkvloer te bevorderen. Deze praktijk richt zich op het bieden van eerlijke en gelijke kansen op werk aan personen met een strafblad door te erkennen dat iedereen de kans verdient om zijn leven weer op te bouwen en bij te dragen aan zijn gemeenschap.

In de automobielindustrie, waar de vraag naar geschoolde werknemers groot is, biedt een eerlijke kans op het aannemen van personeel een belangrijke kans om een ​​beroep te doen op een grotendeels over het hoofd geziene en onderbezet talentenpool, die een aanzienlijk percentage van de bevolking van de Verenigde Staten vormt. (Bekijk of luister naar de opname om te ontdekken hoe belangrijk)

Het recente CADIA Connects-panel over eerlijke kansen bij het aannemen van personeel, gehouden op 13 augustus 2024, wierp licht op de belangrijke rol die bedrijven kunnen spelen. Panelleden waren onder meer Denise HalCEO van Peak Performance, Rayshun Holtprogrammadirecteur bij Beacon of Hope Business Alliance en programmadirecteur bij Cincinnati Works, en Erin HynesSenior Specialist in Global Employee Engagement & DEI bij Borg Warner. Ze benadrukten dat fabrikanten door het omarmen van eerlijke kansen bij het aannemen van personeel, cruciale rollen kunnen vervullen en tegelijkertijd kunnen bijdragen aan de bredere doelen van sociale rechtvaardigheid en gemeenschapsrevitalisering.

De inzichten uit de CADIA verbindt panelleden benadrukten het belang van het heroverwegen van traditionele aannamepraktijken in de maakindustrie. Dit kan betekenen dat er een “ban the box”-beleid wordt geïmplementeerd om vragen over criminele geschiedenis te verwijderen uit eerste sollicitaties, dat er on-the-job training wordt aangeboden of dat er ondersteuningssystemen worden geboden om terugkerende burgers te helpen floreren in hun nieuwe rollen. Deze stappen helpen niet alleen individuen te re-integreren, maar pakken ook de groeiende vaardigheidskloof in de maakindustrie aan door een divers en gemotiveerd personeelsbestand aan te trekken.

Rayshun Holtdie eerder gevangen heeft gezeten, vertelde over de moeilijkheid om zinvol werk te vinden en hoe levensveranderend het vinden van een kans kan zijn. Van zijn eerste functie als supervisor van de tweede shift tot zijn huidige rol als programmadirecteur, Holt is slechts één voorbeeld van de impact die een eerlijke kans op aanname kan hebben op een individu en een bedrijf. Denise Hal deelde dat Peak Performance, een jobtrainingsorganisatie in Tennessee, niet alleen mensen traint voor productiefuncties, maar ook hiring managers, supervisors en anderen traint die actief mensen aannemen die mogelijk een strafblad hebben. Ze benadrukte het belang van communicatie, vertrouwelijkheid en training. Erin Hynesdie toezicht houdt op de eerlijke kans op het aannemen van personeel bij Borg Warner, gaf aan dat ze hun inspanningen als een succes beschouwen op basis van het toegenomen aantal sollicitanten en het gebrek aan problemen met werknemers die mogelijk een strafblad hebben. Borg Warner richt zich op wat individuen kunnen en zullen doen, in plaats van wat ze in het verleden hebben gedaan.

De impact van eerlijke kansen op het inhuren reikt veel verder dan de fabrieksvloer. Het bevordert een inclusievere samenleving waarin mensen worden gewaardeerd om wie ze nu zijn, niet alleen om waar ze zijn geweest. Voor fabrikanten kan het omarmen van deze “mensen eerst”-benadering leiden tot een dynamischer, toegewijder personeelsbestand en een sterkere, meer gelijkwaardige gemeenschap. Een van de belangrijkste effecten is de vermindering van recidivecijfers. Wanneer personen met een strafblad de kans krijgen om een ​​stabiele baan te vinden, is de kans veel kleiner dat ze opnieuw de fout in gaan. Bovendien tonen werknemers die een tweede kans hebben gekregen vaak een sterke loyaliteit en toewijding aan hun werkgevers, wat leidt tot hogere retentiepercentages en lagere verloopkosten. Holt zei dat hij in zijn ervaring “door een muur zou zijn gerend” voor zijn werkgever, omdat hij zo dankbaar was dat hij de kans had gekregen om in een zinvolle rol deel te nemen aan het personeelsbestand.

Hulpbronnen voor eerlijke kansen bij het aannemen van personeel:

CADIA verbindt Opname

CADIA maakt verbinding via podcast. Klik hier om u te abonneren. (het is gratis!)

Bhoofd van Hope Business Alliance

SHRM-certificering – Talent weer aan het werk krijgen.

HBS Case Study – Nehemiah Mfg Co: Een tweede kans bieden

Boek – Ongebruikt talent: hoe tweedekanswerving werkt voor uw bedrijf en de gemeenschap

Partnerorganisatie – Tweede Kans Bedrijfscoalitie

Denise Hall: Linkedin.com/in/denise-rice-2008

Rashun Holt: Linkedin.com/in/rayshun-holt-587b23127

Artikel exclusief geschreven voor cadia.org
Geschreven door Margaret Baxter