Navigeren door de politieke storm: een gids voor HR-leiders — ModelExpand

Navigeren door de politieke storm

De verkiezingen van 2020 waren een harde herinnering aan hoe diep politieke verdeeldheid de werkplek kan beïnvloeden. Nu de verkiezingen van 2024 nog maar een paar maanden verwijderd zijn, bereiden werkplekken zich voor op het onvermijdelijke: politiek geladen discussies. Terwijl de spanningen toenemen, bevinden HR-professionals zich in de frontlinie, belast met het handhaven van een harmonieuze en productieve werkomgeving. Dit artikel onderzoekt hoe HR-teams navigeren door de stormachtige wateren van het verkiezingstijdperk, waarbij inclusiviteit en betrokkenheid worden bevorderd en tegelijkertijd de bedrijfscultuur behouden blijft.

Strategieën vóór de verkiezingen

1. Geef uw people leaders meer macht: In de loop der jaren is de last op HR-professionals gevallen om te helpen bij het navigeren door moeilijke gesprekken met werknemers met betrekking tot conflicten, politiek en grote wereldgebeurtenissen. Wij raden aan het verschuiven van dit paradigma En het op peil brengen van uw leiders om deze gesprekken te faciliterenGeef managers de tools om navigeren door cruciale en moedige gesprekken, prioriteit geven aan het creëren van een fysiologische veilige ruimte en een inclusief draaiboek creërenEen inclusief draaiboek bevat drie cruciale componenten: duidelijke verwachtingen voor respectvolle dialoog en gedrag, werkwijze voor het aanpakken en escaleren van incidenten, en communicatiestrategieën om de waarden van het bedrijf te versterken.

Het succesvolle “Moedige gesprekken“programma toont de kracht van open dialoog wanneer deze effectief wordt gehanteerd buiten HR-silo’s. Bij General Mills is de Serie Moedige Gesprekken toont aan dat mensen bereid zijn om over moeilijke onderwerpen te praten als ze zich gehoord en gerespecteerd voelen. Tijdens een Courageous Conversations-evenement komen medewerkers van General Mills bijeen om naar een spreker te luisteren en splitsen ze zich vervolgens op in een kleinere groep van 8 tot 10 medewerkers. Elke tafel krijgt een medewerker-facilitator toegewezen die is getraind om de openhartige dialoog respectvol en to the point te houden. Het eerste Courageous Conversation trok slechts 30 deelnemers. Nu trekken de gesprekken maar liefst 3.000 medewerkers en worden ze online gevoerd.

2. Versterk uw waarden: Hoewel organisaties het gespannen politieke klimaat niet kunnen beheersen, kunnen leiders helpen door: het versterken van beleid dat de kernwaarden van het bedrijf op het gebied van respect en inclusiviteit bevordert. Bekijk en actualiseer het beleid van uw bedrijf met betrekking tot discriminatie, intimidatie en respectvol gedrag op de werkplek, en zorg ervoor dat: verwachtingen en consequenties duidelijk communiceren. Deze richtlijnen vormen een proactieve basis voor het aanpakken van mogelijke problemen.

Strategieën na de verkiezingen

Bedrijven moeten proactieve stappen blijven ondernemen na de verkiezingen van 2024, ter voorbereiding op mogelijke cultuurverstoringen op de werkplek. Hieronder staan ​​aanbevelingen voor het navigeren hoe u werknemers het beste kunt helpen omgaan met de verkiezingsuitslag en er weer mee aan de slag gaan.

3. Betrek teams opnieuw door eenheid en focus: Erken de emotionele tol van de verkiezingen en bevestig de toewijding van uw bedrijf aan zijn missie. Moedig managers aan om teams opnieuw te richten op gedeelde doelen en gezamenlijke prestaties te vieren. Luistercirkels die bestaan ​​uit kleine groepen bieden een waardevol platform voor werknemers om zorgen te uiten en gehoord te worden. Ze bieden ook een kans om de missie en bedrijfsdoelen opnieuw te richten en te heroriënteren.