Diversiteit behouden in een werkomgeving op afstand

Initiatieven voor diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) zijn altijd belangrijk geweest.
een topprioriteit
voor veel organisaties. Progressieve werkgevers begrijpen dat wanneer werknemers met verschillende achtergronden en perspectieven samenkomen, ze kunnen innoveren en beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen om de bedrijfsresultaten te verbeteren.

Het in stand houden van diversiteit en inclusie is echter misschien niet zo eenduidig, vooral gezien de werkomstandigheden tijdens de pandemie. Nu meer werknemers thuiswerken en virtueel samenwerken, kan het voor bedrijfsleiders lastig zijn om dezelfde inclusieve omgeving te blijven creëren als toen ze op locatie waren.

Bedrijfsleiders kunnen een cruciale rol spelen in het behouden van diversiteit binnen hun teams, ongeacht waar ze actief zijn. Nu er steeds meer langetermijnregelingen voor werken op afstand ontstaan, zijn hier vier manieren waarop leiderschap DEI-initiatieven kan blijven implementeren en een diverse werkomgeving op afstand kan bevorderen:

1. Luister naar de behoeften van werknemers en ga hierop in

Of u nu op kantoor werkt of thuis, werknemers willen zich op de werkplek thuis voelen. Terwijl managers en werknemers in een traditionele kantooromgeving persoonlijk met elkaar in contact konden komen, moeten bedrijfsleiders harder werken om
directe communicatie met virtuele teams tot stand brengenZe kunnen zorgzaamheid tonen en een ondersteunende en respectvolle werkomgeving creëren door virtuele chats op te zetten om werknemers op persoonlijk niveau te leren kennen en door regelmatig bij hen in te checken.

Als bedrijfsleider is het ook uw verantwoordelijkheid om moeilijke situaties en actuele gebeurtenissen te erkennen die van invloed kunnen zijn op uw werknemers, en om ruimte te creëren voor mensen om openlijk te delen hoe ze zich voelen en welke ondersteuning ze nodig hebben. Door een anoniem feedbacksysteem te bieden, kunnen medewerkers hun zorgen uiten zonder angst voor vergelding. Dit kan zowel werknemers als werkgevers ten goede komen, omdat ze elkaars behoeften begrijpen en kennen.

2. Ondersteun verhuizingen voor werknemers die langdurig op afstand werken

Sommige werknemers zijn misschien op zoek naar een verandering van omgeving of willen verhuizen nu hun baan niet meer gebonden is aan een specifieke locatie. Als uw bedrijf van plan is om langdurige thuiswerkregelingen aan te bieden, overweeg dan om te kijken naar manieren waarop u hen kunt helpen bij de overgang naar een nieuwe stad. Door werknemers te laten zien dat u investeert in hun persoonlijke verlangens, kunt u een lange weg afleggen om zowel divers talent te behouden als werknemers in staat te stellen om zich te vestigen in nieuwe regio’s. Het kan ook de diversiteit verder vergroten, omdat ze kennismaken met culturen en perspectieven die zich vertalen naar hun werk.

U kunt uw werknemers blijven ondersteunen en meer diversiteit bevorderen door werknemers te helpen die mogelijk geïnteresseerd zijn in geografische uitbreiding. Werknemers aanmoedigen om te profiteren van regelingen voor werken op afstand om naar andere plaatsen te verhuizen, hun omgeving te diversifiëren en hun ervaring met wonen in andere steden en culturen te vergroten, is een manier om meer diversiteit binnen uw team te bevorderen. Als uw werknemers geïnteresseerd zijn in verhuizen naar andere regio’s, kunt u hen aansporen om potentiële steden te verkennen, onderzoek te doen naar mogelijkheden voor betrokkenheid bij de gemeenschap en vertrouwd te raken met financiële hulpmiddelen die hen zullen helpen bij het maken van de verhuizing, zoals
betaalbare FHA-leningenwat ervoor kan zorgen dat een verhuizing in deze tijden haalbaarder wordt voor werknemers, ongeacht hun financiële achtergrond.

3. Stimuleer de vorming van ERG’s

Werknemers die zich al niet op hun gemak voelden op kantoor, kunnen zich in een remote omgeving nog meer geïsoleerd voelen.
Werknemersresourcegroepen (ERG’s) kan helpen de betrokkenheid van werknemers te stimuleren en een gevoel van verbondenheid te creëren door mensen samen te brengen die gemeenschappelijke kenmerken hebben, zoals interesses, achtergronden of demografie. Dit zijn door werknemers geleide groepen die kunnen helpen de facetime van werknemers te vergroten en de samenwerking tussen afdelingen te verbeteren.

Hoewel deze groepen zijn ontworpen om individuen te verenigen die gemeenschappelijke interesses delen, kunnen ze ook worden gebruikt om andere collega’s te helpen opleiden en betrekken via interne panels en virtuele evenementen. Organisaties die de vorming van dergelijke groepen willen ondersteunen, zouden op zijn minst administratieve ondersteuning moeten bieden aan ERG’s. Degenen die echt geïnvesteerd hebben in het verbeteren van hun DEI, zouden echter toegewijde leiders moeten aanstellen om deze inspanningen te leiden, nieuwe werknemers aan te moedigen om deel te nemen en doorlopende virtuele DEI-training te bieden.

4. Betrek meer mensen bij de besluitvorming

Hoewel de belangrijkste zakelijke beslissingen traditioneel zijn voorbehouden aan het topmanagement, zijn er veel voordelen aan het wegen van de input van een bredere, diverse groep teamleden. Volgens
een onderzoek uitgevoerd door Cloverpopinclusieve teams van drie of meer personen presteerden beter dan individuele makers tot wel 87% van de tijd. De meest succesvolle teams bestonden uit geografisch diverse werknemers variërend in leeftijd en geslacht.

Beter geïnformeerde besluitvorming kan leiden tot betere bedrijfsresultaten en bottom-line resultaten. Het openen van stoelen aan de besluitvormingstafel voor een meer diverse groep werknemers kan frisse perspectieven, unieke vaardigheden en nieuwe manieren van denken over beslissingen introduceren die van invloed kunnen zijn op het bedrijf als geheel. Om een ​​divers en inclusief besluitvormingsproces te garanderen, kunt u overwegen om inclusieve leiders aan te wijzen die alle meningen waarderen en teamleden een veilig gevoel kunnen geven.

Als u dat nog niet hebt gedaan, overweeg dan om deze tijd te nemen om te beoordelen hoe uw bedrijf diversiteit en inclusie verder kan bevorderen in deze tijden. Senior leiders moeten hun voordelen en aanbiedingen evalueren om ervoor te zorgen dat ze niet alleen een divers personeelsbestand accommoderen, maar het ook aanmoedigen. Ze moeten dit niet alleen doen omdat het zakelijk zinvol is, maar ook omdat het het juiste is om te doen.