Hoe managers diverse en inclusieve werkplekken kunnen behouden

Om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen is diversiteit op de werkvloer nodig, met name wat betreft de betrokkenheid van werknemers. Omdat elk teamlid, van management tot frontlinie- en mobiele werknemers, zijn of haar eigen achtergrond, ervaring en standpunten meebrengt, stimuleert diversiteit op de werkvloer creativiteit en innovatie.

Tegenwoordig wordt diversiteit steeds meer gezien als essentieel voor het creëren van een bloeiende werkplek en het bevorderen van innovatie, productiviteit en concurrentievermogen. Het behouden van een diverse en inclusieve organisatiecultuur heeft veel positieve effecten en voordelen die jarenlang aanhouden.

Deze omvatten onder meer, maar zijn niet beperkt tot, een beter bedrijfsimago, verbeterde
behoud van werknemers en een personeelsbestand dat een breder scala aan ideeën en oplossingen produceert.

Academisch onderzoek en het werk van wervings- en adviesbureaus tonen aan dat organisaties die
programma’s voor diversiteit en inclusie (D&I) hebben de neiging om hun omzet te vergroten vergeleken met organisaties die niet over dergelijke programma’s beschikken.

Deze bevinding is het meest opvallend in gevallen waarin de D&I-strategie van een organisatie is afgestemd op de algehele bedrijfsstrategie van de organisatie.

Veiligheidsleiders kunnen deze afstemming en de algehele institutionalisering van het D&I-programma in stand houden en er een grote bijdrage aan leveren. Maar om dat te doen, moeten veiligheidsleiders ervoor zorgen dat D&I-praktijken worden opgenomen in hun veiligheidsstrategieën en andere programma’s die waarde toevoegen aan de organisatie.

U kunt een aanzienlijke impact hebben op het vaststellen en naleven van een commitment aan diversiteit en inclusie. Dit zijn de beste manieren om inclusie en diversiteit op uw werkplek te ondersteunen.

1. Creëer inclusievere werkplekbeleid

Als u naar een meer diverse organisatie verhuist, kijk dan eens goed naar uw huidige praktijken en evalueer uw werkplek grondig. Diversiteit op de werkplek aanmoedigen kan betekenen dat u nieuw beleid creëert of bestaande beleidslijnen in het hele systeem verandert, van werving tot prestatiebeoordeling en promotie.

Bijvoorbeeld, functiebeschrijvingen moeten worden aangepast bij het plaatsen van vacatures om een ​​breder publiek te bereiken. Overweeg bijvoorbeeld om deze functiebeschrijvingen te plaatsen en recruiters naar een breder scala aan banenbeurzen, wervingsbureaus in de gemeenschap en outreach-programma’s te sturen.

Hieronder staan ​​enkele aanvullende inclusieve praktijken die diversiteit en inclusie op de werkvloer bevorderen:

• Werknemers vrij geven voor religieuze feestdagen die het bedrijf officieel niet in acht neemt
• Kinderopvang op locatie
• Bekijk de inrichting van uw kantoor om te zorgen voor inclusieve faciliteiten, zoals genderneutrale toiletten
• Uitbreiding van de mogelijkheid van flexibele werktijden
• Gebruik van een mobiele workforce-app met vertaalfunctionaliteit, zodat elke werknemer in zijn of haar voorkeurstaal kan communiceren

2. Communiceer duidelijk en creëer door werknemers geleide werkgroepen

Een maken
diversiteitsbeleid op de werkplek is niet genoeg. Duidelijke communicatie en follow-up zijn nodig om ervoor te zorgen dat initiatieven effectief zijn. Dit betekent dat het beleid in uw organisatie rekening moet houden met de verschillende behoeften van elk individu.

Werknemers moeten zich op hun gemak voelen om met hun zorgen naar hun leidinggevende te stappen, vooral als het gaat om de manier waarop ze binnen het bedrijf worden behandeld vanwege hun geslacht, etniciteit, seksuele geaardheid, leeftijd of andere factoren.

Managers moeten er zeker van zijn dat ze bij interne communicatie met personeelsleden geen aannames doen en inclusieve taal gebruiken. Dit is een fantastische eerste stap voor managers om beleefde en open interne communicatiekanalen te creëren.

Vraag regelmatig feedback van uw diverse personeelsbestand en creëer toegewijde diversiteitswerkgroepen met teamleden van elke afdeling om kandidaten te werven en te trainen. Dit garandeert openheid en het collectieve eigenaarschap en de buy-in van het team.

Omdat niet iedereen zich op zijn gemak voelt bij het communiceren via traditionele interne communicatiekanalen, kunnen deze teams een bijdrage leveren aan de voortdurende inspanningen om de werkcultuur en de betrokkenheid van alle werknemers te versterken.

3. Zorg voor zinvolle mogelijkheden voor betrokkenheid van werknemers

Als uw bedrijf meerdere locaties heeft, overweeg dan om werknemers toe te staan ​​om andere locaties in een andere stad, staat of land te bezoeken. Vraag uw personeel waar ze graag hun vrije tijd doorbrengen of vrijwilligerswerk doen met een werknemersenquête, en organiseer zowel werkgerelateerde activiteiten als externe werknemersbetrokkenheidsreizen.

Bovendien kunnen ze zien hoe andere locaties op geheel andere manieren met soortgelijke problemen en situaties omgaan. Het kan bijvoorbeeld
moedig uw medewerkers aan om te leren om out-of-the-box te denken en die mentaliteit terug te brengen naar hun teams.

4. Creëer mentorschapsprogramma’s

Het is belangrijk om een ​​divers personeelsbestand aan te nemen, maar mentoringprogramma’s vormen een belangrijk onderdeel van diversiteitsprogramma’s op de werkvloer, zodat iedereen de kans krijgt om vooruit te komen.

Werknemers met veel potentieel moeten een mentor aangeboden krijgen, ongeacht hun leeftijd, ras, geslacht of andere factoren. Als een door het bedrijf gesponsord mentoringprogramma niet haalbaar is voor uw bedrijf, zijn er verschillende manieren om soortgelijke kansen te bieden, waaronder:

• Ondersteun professionele ontwikkelingsmogelijkheden door bij te dragen aan permanente educatie van het personeel. Hoe meer ze weten, hoe gelukkiger en productiever hun werknemers zijn.
• Breng medewerkers in contact met externe hulporganisaties, zoals organisaties die zich richten op jonge professionals en vrouwen in leidinggevende posities.
• Zorg ervoor dat uw leiderschapsteam diversiteit weerspiegelt door kandidaten met een diverse achtergrond voor deze functies aan te nemen en te promoten.

CEO’s kunnen hun organisatie in het bijzonder helpen door deel te nemen aan diversiteitspromotie door het beste en meest gevarieerde personeel aan te trekken. Diversiteit op de werkplek krijgt prioriteit door middel van doelbewuste, gerichte activiteiten voor werknemersbetrokkenheid, die helpen bij wervingsinspanningen.

Het verbetert de algemene tevredenheid, prestaties en retentie,
communiceert de kernwaarden van uw bedrijf en versterkt uw merkidentiteit en imago.

5. Elimineer vooroordelen in het evaluatieproces en promotiekansen

Een aanzienlijk corpus aan onderzoek toont aan hoe oneerlijk en bevooroordeeld de aannamepraktijken zijn. Een groot deel ervan is onbedoeld racisme, leeftijdsdiscriminatie en seksisme. Als het niet wordt gecontroleerd, kan het uw bedrijf schaden. Als we geen mannelijke kleuterleidsters of vrouwelijke ingenieurs zien, dan hebben we natuurlijk geen relatie.

Vrouwen en mannen in hun werk, en we hanteren verschillende normen voor werving, promotie en beoordeling van prestaties. Managers moeten leren af ​​te wijken van hun praktijken en procedures.

Enkele strategieën om vooroordelen te bestrijden zijn:

• Bij het herschrijven van functiebeschrijvingen moet genderneutrale taal en werkwoorden worden gebruikt die een evenwicht bieden tussen genderspecifieke beschrijvingen en zelfstandige naamwoorden.
• Creëer een systeem voor het blind beoordelen van cv’s, zodat u niet op ‘demografische gegevens’ let.
• Stel als organisatie doelen op het gebied van diversiteit, zodat u uw voortgang kunt bijhouden.

Conclusie

Securitybeurzen en stages bieden een andere manier om diversiteit en inclusie te promoten. Ondervertegenwoordigde groepen kunnen profiteren van deze kansen om zich uit te spreken en hun potentiële waarde voor het grotere securityteam en zijn diensten te demonstreren.

Diversiteit en inclusie op de werkvloer promoten is niet eenvoudig. U moet een concreet plan hebben en de juiste middelen inzetten om veranderingen door te voeren die van invloed zijn op werving en dagelijkse teaminteracties.