Zichtbaarheid behouden in een werkomgeving op afstand — ModelExpand

Dit zijn enkele belangrijke conclusies die door onze panelleden werden gedeeld:

Het belang van het creëren en behouden van zichtbaarheid in een werkomgeving op afstand:

• Bepaal en erken wie je bent, en wees zichtbaar – neem je eigen kracht

• Vind momenten om jezelf in de juiste positie te plaatsen en je stem te laten horen

• Elke organisatie is politiek – het is belangrijk om zichtbaar en top of mind te zijn wanneer leiders voor je opkomen als ze niet in de zaal zijn

• Breng verbindingen in kaart en onderhoud ze, vooral als je probeert om verder te komen in je carrière

• Wanneer niet in de buurt – maak planmatige, strategische plannen die zichtbaar zijn in het hoofdkwartier wanneer momenten van belang zijn (bijv. wanneer een baas en andere leiders aanwezig zijn) – er bestaat een nabijheidsbias

Het navigeren door veranderende managers in een wereld op afstand en het op afstand vestigen van jezelf begint met het observeren en beoordelen

• Wacht, observeer en beoordeel de nieuwe manager: wat motiveert hem of haar, wat maakt hem of haar enthousiast, wat is belangrijk voor hem of haar? Zorg voor een veilige omgeving voor de manager.

• Bij wie kunt u terecht voor aanvullend advies, vooral als u last heeft van angstgevoelens?

• Ontdek hoe u een partner kunt zijn voor de doelen van de organisatie en hoe u resultaten kunt boeken en relaties kunt opbouwen, wat leidt tot vertrouwen.

• Creëer via uw werk een waardevolle connectie met uw managers en zorg voor een authentieke relatie.

• Doe een intakegesprek – als iemand nieuw is in het team, leer de persoon kennen en hoe hij/zij werkt, en hoe hij/zij graag werkt. Vragen om te stellen: wat voor soort werk vind je het leukst? Wat is top of mind voor hen en welke vaardigheden willen ze verbeteren? Je leert de kwetsbaardere kant van mensen kennen. Het is een speciaal forum om meer over iemand te weten te komen.

• Heb expliciete verwachtingen en wees op één lijn met de manager, en neem initiatief. Zet dingen op papier voor meer zichtbaarheid.

Omgaan met gevoelens van isolatie in een afgelegen wereld:

• Probeer diverse ondersteuningssystemen buiten het werk op te bouwen – vrienden, therapeuten en familie. Sluit je aan bij groepen of communities op basis van interesses.

• Hoe jij jezelf ziet, zou niet alleen afhankelijk moeten zijn van je werk. Bekijk jezelf als geheel.

• Het is belangrijk om netwerken op te bouwen op het werk. Bouw strategische netwerken.

Hoe je betrokkenheid kunt stimuleren als mensen zich opgebrand voelen:

• Herzie de betekenis van betrokkenheid in een hybride wereld.

• Machtsverhoudingen bestaan ​​echt: geef mensen toestemming om camera’s uit te zetten.

• Soms is het beter om de visuele signalen weg te laten: gebruik een telefoon, ga op Slack zitten en doe het zonder camera.

• Ontwerp met intentie – vraag waarom. Waarom wil je verbinden? Wanneer is de beste manier om persoonlijk aanwezig te zijn?

• Sommige teams hebben speciale dagen in de week waarop vergaderingen zonder camera plaatsvinden.

• Burn-out is een systemisch organisatieprobleem.

Advies voor mensen die last hebben van het imposter-syndroom

• Het huidige gebruik van deze term – onze omgeving vertelt ons veel over onszelf

• Is het het imposter-syndroom of komen er andere emoties bij kijken?

• Is het mijn eigen schuld of ligt het aan de omgeving waarin ik leef?

• Moedig aan om aan jezelf te werken en te begrijpen waar je gevoelens vandaan komen.

• Schrijf een zelfbeoordeling voor uzelf, maar doe alsof u het voor iemand anders schrijft. Neem afstand van uw eigen feedback.

• Concentreer je meer op de bewegingen voor succes. Taal doet ertoe.

• Vraag jezelf aan het einde van de dag af: wie denk ik dat ik ben?

• Als ze je geen stoel aan tafel geven, neem dan je eigen klapstoel mee – geef mensen de kans om zichzelf te zijn