Politiek op de werkvloer: ongewenst of onvermijdelijk?

Ondanks onze beste bedoelingen kan het lastig zijn om politiek en gebeurtenissen in het echte leven te scheiden van wie we zijn op het werk. Grenzen stellen tussen de twee is nog steeds belangrijk – je wilt niet altijd aan werk denken thuis en andersom. Maar het kan verstikkend zijn om alles te moeten verbergen wat ons beïnvloedt in het echte leven op het werk, en het kan ons ervan weerhouden om onszelf te zijn.

Erbij horen is het gevoel geaccepteerd, gehoord te worden en je volledige zelf mee te kunnen nemen naar je werk. Het leidt tot meer innovatieve oplossingenbetrokkenheid van werknemers, authenticiteit en een algeheel gelukkigere werkplek. Wanneer tumultueuze onderwerpen uit het echte leven, zoals politiek, de werkplek binnenkomen, is het de manier waarop je ze als leider aanpakt die ervoor zorgt dat mensen zich erbij voelen.

Hieronder vindt u onze best practices voor hoe leiders op een veilige, empathische en inclusieve manier met politiek op de werkvloer kunnen omgaan.

Observeer de impact die politiek op uw team heeft

Als leider is het handig om op de hoogte te zijn van gebeurtenissen in het sociaal-politieke klimaat die van invloed kunnen zijn op uw team. Deze extra stressoren kunnen van invloed zijn op tevredenheid, productiviteit en focus op het werk. Let op spanningen en politieke onderwerpen die in gesprekken ter sprake komen.

Vermijd stil te blijven

Met toegenomen politieke polarisatie in de loop der jaren bent u misschien geneigd om politiek volledig van de werkplek te weren om conflicten en verdeelde meningen te voorkomen. Maar alles meteen onder het tapijt vegen kan de gevoelens en het gevoel van verbondenheid van uw mensen onderdrukken. Bovendien wordt niet iedereen even hard geraakt door politiek. Het zal niet voor iedereen even makkelijk zijn om politiek van hun werk te scheiden. Zorg ervoor dat u erkent hoe sommigen gepassioneerd en diep over deze kwesties zullen denken wanneer u uw team toespreekt.

Weet u niet hoe u moet beginnen? Hier is onze bron over hoe je een statement maakt, een discussie leidt en oprechte steun biedt.

Vermijd het bombarderen van anderen met politiek nieuws

Stil zijn over politieke gebeurtenissen kan negatief zijn voor je team, maar dat geldt ook voor het bombarderen van je team met constante updates. Sociale media maken het gemakkelijk om op elk moment toegang te krijgen tot het nieuws. Het is dus ook belangrijk om de drang te weerstaan ​​om constant je eigen kennis, voorspellingen en analyses te delen. Probeer een gezonde balans te vinden tussen de twee uiteinden – erken dat politiek nieuws belangrijk is voor velen, en wees gevoelig voor hoe anderen zouden kunnen reageren op constante updates van (potentieel) giftige nieuwscycli.

Stimuleer een constructieve dialoog met regels

In een onderzoek van SHRM80% van de HR-professionals meldde dat hun organisaties geen regels hadden om op het werk over politiek te praten. Als u de capaciteit hebt, kan het nuttig zijn om een ​​discussie te voeren met regels, die de spanningen die mensen ervaren, lucht geeft. Niet iedereen zal willen deelnemen – sommige mensen geven de voorkeur aan de strikte scheiding tussen werk en het echte leven, en dat is helemaal prima.

Als leider is het oké om een ​​politiek standpunt in te nemen (de meeste mensen doen dat!), maar zorg ervoor dat je het niet aan anderen onderschrijft of hen het gevoel geeft dat ze het met je eens moeten zijn. Begin met het schetsen van het doel van elke discussie voordat deze begint. Benadruk het beleid van je bedrijf met betrekking tot veilige werkplekken, pesten, intimidatie, etc. Herinner mensen eraan dat er gedeelde frustraties zijn aan alle kanten en dat politieke verschillen niet betekenen dat er geen gemeenschappelijke basis is. Het doel is niet om kanten te debatteren, het is om perspectieven uit te wisselen en een groter gedeeld begrip te bereiken.

Hier volgen enkele nuttige richtlijnen voor beschaafde gesprekken over politiek:

• Respect voor elkaar moet voorop staan. Maak duidelijk dat er geen ruimte is voor kwetsende opmerkingen of andere discriminatie.

• Moedig mensen aan om naar elkaar te kijken in termen van relaties met collega’s en niet van welke partij ze steunen.

• Iedereen moet de kans krijgen om gehoord te worden. Anderen moeten actief luisteren terwijl ze spreken.

  • Mensen zullen verschillende niveaus van deelname hebben. Om te voorkomen dat degenen die meer deelnemen het gesprek domineren, is een turn-based discussie het beste.

• Moedig sprekers aan om overgeneralisaties of “het schuldspel” te vermijden – zoals de schuld van een heel probleem bij een politieke partij leggen. Dit is een gemakkelijke manier om een ​​conflict te beginnen.

• Als het gesprek de kant opgaat van argumentatief in plaats van productief, de-escaleer dan de spanningen door mensen ruimte en een kans te geven om te reflecteren. Als er iets ongepasts is gezegd, benoem het dan in een één-op-één gesprek en leg uit hoe het in strijd is met het bedrijfsbeleid.

Door openheid van geest te bevorderen en bewust te communiceren, kunt u empathische en doelbewuste communicatie uitbreiden naar de bredere werkvloer. Leer hier meer over bewuste communicatie.

. . .

Afhaalmaaltijd: Geef prioriteit aan mededogen en empathie

In gesprekken die wel en niet over politiek gaan, is empathie een must. Modelleer als leider het soort gedrag dat u van anderen wilt zien en houd uw richtlijnen voor inclusieve politieke gesprekken top-of-mind. Ondersteun uw team collectief en individueel. Als u één-op-één contact moet opnemen met iemand die het moeilijk heeft, is hier hoe je een collega kunt ondersteunen.

Bron