5 manieren om ERG-betrokkenheid in 2023 te vergroten — Diversity, Equity & Inclusion Consulting — ReadySet

By Mackenzie Martin and Viveka Kymal

Het vasthouden van momentum in DEI-werk kan een uitdaging zijn. Dit geldt met name voor ERG’s. Voor veel teams zijn reactieve ‘gooi verf tegen de muur’-benaderingen van programmeren een hellend vlak naar burn-out. Erger nog, in combinatie met concurrerende leiderschapsprioriteiten en fluctuerende middelen.

Hoe kunnen ERG-stakeholders de betrokkenheid vergroten en inspanningen vernieuwen? We hebben een paar tips.

Tip 1: Pas de programmering aan op uw ERG-leden

Educatieve evenementen zijn fantastisch, vooral voor bondgenoten. Maar als de opkomst afneemt, is het tijd om opnieuw te kalibreren waar u uw middelen en programmering op richt. Overweeg om evenementtypen te mixen of kijk welke evenementen de meeste opkomst krijgen en concentreer uw inspanningen daarop. In plaats van een consistente maandelijkse programmering, kunt u bijvoorbeeld proberen om uw inspanningen te richten op ~3-4 kwartaalevenementen die een groter budget krijgen. Dit kan eruit zien als één vrijwilligersevenement, één programma voor vaardigheidsontwikkeling, één netwerkmogelijkheid en één feestelijk gemeenschapsevenement voor de erfgoedmaand.

U kunt ook prioriteit geven aan evenementen op basis van de behoeften van uw bredere team. Als uw organisatie bijvoorbeeld een gebrek aan vertegenwoordiging op managementniveau opmerkt, zijn ontwikkelingsmogelijkheden misschien de juiste keuze (bijvoorbeeld partnerschapsnetwerkmogelijkheden, interne leiderschaps-/mentorschapsprogrammering). Of als budget een zorg is, zijn peer learning-gesprekken gericht op sleutelvaardigheden, management up, cv-polijsten een geweldige manier om te gaan.

Tip 2: Maak behoeften duidelijk met betrokkenheid van het leiderschap

Leiderschapsdeelname en sponsoring voor ERG’s kunnen essentieel zijn voor het succes en de zichtbaarheid van ERG’s, maar impactvolle sponsoring kan moeilijk te onderhouden zijn, vooral als leiders met concurrerende prioriteiten jongleren. Herleef uw leiderschapspartnerschappen door de verwachtingen van sponsors duidelijk te schetsen, zodat leiders gemakkelijk kunnen anticiperen op de beste manier om deel te nemen. Dit kan het bijwonen van 2-3 evenementen per jaar (deelname), het organiseren van een lunch & learn (mentorschap) en het posten over ERG-evenementen tijdens All-Staff-vergaderingen (ondersteuning van de zichtbaarheid van de organisatie).

Een andere strategie om leiderschapsbetrokkenheid te behouden is het rouleren van leiderschapssponsors waar mogelijk. Het vaststellen van termijnlimieten voor ERG-leiderschapsposities kan extra deelname en perspectieven mogelijk maken, evenals een kans voor anderen om dit werk te leiden.

Tip 3: Maak ERG-deelname lonender

Erkenning voor ERG-belanghebbenden houdt momentum en toewijding in stand, vooral als mensen dit werk naast hun bureau doen. Werk samen met andere ERG-leiders om een ​​model voor ERG-leiderserkenning voor te stellen. Dit zou er als volgt uit kunnen zien:

Tip 4: Maak gebruik van erfgoedmaanden, maar blijf er niet in hangen

Het vieren van erfgoedmaanden is een geweldige manier om de diversiteit in uw organisatie te observeren en de geschiedenis en bijdragen van historisch ondervertegenwoordigde identiteitsgroepen te eren. Door deze maanden te observeren, erkent u zowel de gemeenschappen, culturen als hun geschiedenis. Hoewel erfgoedmaanden een effectieve manier zijn om inclusiviteit binnen uw organisatie te bevorderen, zijn ze een startpunt en geen eindpunt.Laat uw medewerkers zien dat DEI veel meer is dan alleen erfgoedmaanden, maar dat het het hele jaar door een viering is van identiteitsgroepen.

Tip 5: Onderschat de kracht van plezier niet

Merkt u dat ERG-leden burn-out zijn? Hoewel ERG’s essentiële bronnen zijn voor de groei van werknemers, zakelijke oplossingen en educatie, zouden ze ook plekken moeten zijn voor verbinding, gemeenschap en niet-werkgerelateerde activiteiten.

Een paar voorbeelden van manieren om plezier te creëren in ERG’s kunnen zijn: op interesse gebaseerde evenementen (bijv. boekenclubs, filmavonden, happy hours), gesponsorde teamlunches of zelfs merchandise (als het budget het toelaat). Door plezier te integreren in ERG’s, kunnen organisaties teamburn-out verminderen en sterkere en authentiekere betrokkenheid van leden ondersteunen.