5 tips voor leiders en mensenprofessionals die navigeren op de werkplek na de verkiezingen — ReadySet — Bouwen van aanpasbare organisaties

Door Rachel Marcuse, Chief Operating Officer bij ReadySet

—-

Het is de dag na de verkiezingen.

Hier zijn onze top-5 tips voor leiders en people professionals:

1) Zeg iets. Het is waarschijnlijk dat veel mensen op het werk bang zijn. Ga bij twijfel terug naar uw organisatiewaarden.

2) Herinner het personeel aan de hulpmiddelen. In de politiek moet je iets vijf keer zeggen, zodat mensen het kunnen horen. In organisaties is het hetzelfde. Zeg het nog eens. Verbind uw werknemers met EAP’s, gezondheidsplannen, welzijnsvoordelen, ERG’s of wat u ook beschikbaar heeft, zowel intern als extern op uw werkplek.

3) Concentreer u op uw meest getroffen werknemers:

• Zorg ervoor dat uw werknemers toegang hebben tot reproductieve gezondheidszorg. Dit zou kunnen lijken op steun om de staat te verlaten, zoals de wet dat toestaat.

• Zorg ervoor dat uw gezondheidsbeleid trans-inclusief is en dat het personeel is opgeleid om de menselijkheid van iedereen in uw organisatie te respecteren.

• Gekleurd personeel, queer personeel en vrouwen zullen waarschijnlijk vooral getroffen worden door de veronderstelde regering. Vraag hen wat ze nodig hebben. Dit is een goed moment voor luistersessies waarbij de nadruk wordt gelegd op medewerkers uit gemarginaliseerde groepen.

4) Zorg ervoor dat uw managers zijn uitgerust met wat ze nodig hebben. Het is nog niet te laat om hen eraan te herinneren dat ze contact moeten opnemen met hun directe ondergeschikten om te zien hoe ze zich voelen. Veelgestelde vragen kunnen bijzonder nuttig zijn. Wij raden aan de volgende elementen op te nemen:

• Scripting om in te checken bij directe ondergeschikten (bijvoorbeeld: ‘Hé, ik weet dat er veel aan de hand is. Hoe gaat het met je?’ Of ‘Ik weet misschien niet wat je doormaakt, maar we willen dat ons werk een inclusieve werkplek is en ik’ m beschikbaar als u wilt praten of verbonden wilt zijn met bronnen.”)

• Bronnen (hierboven)

• Leer- en ontwikkelingshulpmiddelen voor het communiceren over verschillen heen

• Managers aanmoedigen om geen aannames te doen over politieke voorkeuren

• Herinneringen over het stellen van passende grenzen op de werkplek (onze managers zijn geen therapeuten)

• Meerdere escalatiekanalen voor het melden van lastige problemen en/of discriminatie/intimidatie

5) Blijf dicht bij uw juridische team. Vanuit complianceperspectief zal het landschap in de nabije toekomst gecompliceerd zijn. Een sterke relatie tussen de mensen en de juridische teams kan resulteren in een gezonde push-pull om de beste antwoorden voor uw organisatie en uw medewerkers te vinden, in deze “ongekende” tijden.